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轉(zhuǎn)變難以奏效
長期以來，蒂芙尼一直指望中國游客能到美國著名的第五大道或者羅迪歐大道消費，這種思維模式亟待改變。咨詢機構(gòu)Daxue Consulting研究主管Thibaud Andre稱，“讓中國消費者在本土來購買外國品牌，對于品牌忠誠度而言更加有利。”
去年8月，蒂芙尼在天貓奢侈品平臺Luxury Pavilion上開設(shè)了快閃店，預(yù)售當(dāng)時最新的花韻系列產(chǎn)品，這也是其全球首次通過線上平臺發(fā)布新款首飾�？梢钥闯�，針對前述消費模式的改變，蒂芙尼已經(jīng)在采取行動。但問題在于，未來它在國內(nèi)的本土化營銷能否維持強勁勢頭，尤其是其他奢侈品商也在爭相作出調(diào)整、競爭愈加激烈之際。
奢侈品內(nèi)部人士表示，他們將在2019年在數(shù)字廣告花費約8%以上的預(yù)算，而近80%受訪公司將增強網(wǎng)站銷售功能。
這種壓力不僅僅來自于蒂芙尼一貫的對手卡地亞、潘多拉。研究機構(gòu)麥肯錫曾預(yù)測，未來，品牌珠寶的增長很可能會來自同處奢侈品行業(yè)的非珠寶企業(yè)，比如迪奧、愛馬仕、路易威登等為擴大旗下銷售品類而推出的珠寶首飾系列。
而且，在進入中國十幾年后，蒂芙尼至今僅有32家門店，且密集分布在北京、上海等一線城市。在持續(xù)數(shù)字化的同時，蒂芙尼也亟需進一步開發(fā)二線城市的消費潛力。
來源: 服裝新聞網(wǎng) 作者: 英為財情Investin 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蒂芙尼 |
