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改造后將強化休閑體驗業(yè)態(tài)。上述負責(zé)人表示，王府井集團與首旅集團重組后，長安商場一直以首旅集團“打造生活方式服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團”為新定位。未來，長安商場將定位為精致社區(qū)生活中心，以便民、利民，滿足和促進目標(biāo)客群的綜合消費為目標(biāo)，打造＂優(yōu)品優(yōu)價優(yōu)享＂的開放式生活商業(yè)服務(wù)體。同時，長安商場的負責(zé)人表示，未來該商場不僅將從百貨業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橘徫镏行�，還將服務(wù)中心、娛樂中心、社交中心融為一體，希望能夠為消費者提供優(yōu)選的產(chǎn)品和服務(wù)、富有極大競爭優(yōu)勢的價格，優(yōu)雅舒適的購物環(huán)境，同時滿足顧客家庭生活、親子生活、休閑生活及社交生活的需求，為社區(qū)居民營造一個有溫度的“第三生活空間”。
此外，北京商報記者在走訪過程中了解到，長安商場調(diào)整預(yù)計于9月份完成，在國慶小長假前開業(yè)，目前具體時間尚未確定。
謀轉(zhuǎn)型 契合商圈屬性
不斷變化的新消費趨勢成為企業(yè)嘗試對商品、服務(wù)、體驗進行重新解讀的重要原因。中國百貨商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長楊青松認為，長安商場地處長安街沿線和復(fù)興門、木樨地之間，該區(qū)域擁有許多高質(zhì)量客群，以及多家部委和家屬院。長安商場曾經(jīng)也是北京高端消費的代表場所之一，但是隨著商業(yè)發(fā)展，受電商和購物中心的沖擊，將標(biāo)準化商品消費和體驗消費客群分流。此外，該商場運營已達29年，不得不面臨物業(yè)老化，硬件條件有限等問題，雖在開業(yè)之間長安商場也經(jīng)歷過幾次小的改造，但無法扭轉(zhuǎn)百貨走下坡趨勢。
此外，楊青松向北京商報記者表示，長安商場的整體調(diào)改方向應(yīng)是社區(qū)購物中心方向，增加一部分服務(wù)和體驗業(yè)態(tài)，與西單商圈和翠微路商圈形成差異化，增加個性化商品。楊青松認為，此商圈屬于優(yōu)質(zhì)商圈，擁有大量的追求生活品質(zhì)的人群，且長安商場在長安街沿線的西二環(huán)和西三環(huán)間，沒有明顯的競爭對手，適當(dāng)調(diào)整后經(jīng)營效果將會得到明顯提升。從行業(yè)普遍現(xiàn)象看，絕大多數(shù)傳統(tǒng)百貨調(diào)改后，都會帶來業(yè)務(wù)的大幅提升。
在北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽看來，若要突破傳統(tǒng)零售的限制，就要轉(zhuǎn)型成集休閑、餐飲、娛樂為一體的社區(qū)生活方式中心，隨著消費習(xí)慣的改變，人們?nèi)缃竦缴虉�，已�?jīng)不是為了購物而購物，而是以包括餐飲在內(nèi)的休閑娛樂為主，要注意整體性，從實際需求出發(fā)，解決區(qū)域消費人群的生活方式。
此外，老牌商場在人才、資金、位置、口碑等方面相對滯后，要想重?zé)ㄇ啻弘y度不小。對于生存狀況不佳的老百貨而言，比較可行的做法是利用它們在品牌和業(yè)源方面的資源重新引進商戶，從而維系企業(yè)的正常經(jīng)營。
（來源：北京商報 記者：王曉然 劉卓瀾 郭繽璐） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 長安商場 |
