改造后將強化休閑體驗業(yè)態(tài)。上述負責(zé)人表示,王府井集團與首旅集團重組后,長安商場一直以首旅集團“打造生活方式服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團”為新定位。未來,長安商場將定位為精致社區(qū)生活中心,以便民、利民,滿足和促進目標(biāo)客群的綜合消費為目標(biāo),打造"優(yōu)品優(yōu)價優(yōu)享"的開放式生活商業(yè)服務(wù)體。同時,長安商場的負責(zé)人表示,未來該商場不僅將從百貨業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)橘徫镏行,還將服務(wù)中心、娛樂中心、社交中心融為一體,希望能夠為消費者提供優(yōu)選的產(chǎn)品和服務(wù)、富有極大競爭優(yōu)勢的價格,優(yōu)雅舒適的購物環(huán)境,同時滿足顧客家庭生活、親子生活、休閑生活及社交生活的需求,為社區(qū)居民營造一個有溫度的“第三生活空間”。
此外,北京商報記者在走訪過程中了解到,長安商場調(diào)整預(yù)計于9月份完成,在國慶小長假前開業(yè),目前具體時間尚未確定。
謀轉(zhuǎn)型 契合商圈屬性
不斷變化的新消費趨勢成為企業(yè)嘗試對商品、服務(wù)、體驗進行重新解讀的重要原因。中國百貨商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長楊青松認為,長安商場地處長安街沿線和復(fù)興門、木樨地之間,該區(qū)域擁有許多高質(zhì)量客群,以及多家部委和家屬院。長安商場曾經(jīng)也是北京高端消費的代表場所之一,但是隨著商業(yè)發(fā)展,受電商和購物中心的沖擊,將標(biāo)準化商品消費和體驗消費客群分流。此外,該商場運營已達29年,不得不面臨物業(yè)老化,硬件條件有限等問題,雖在開業(yè)之間長安商場也經(jīng)歷過幾次小的改造,但無法扭轉(zhuǎn)百貨走下坡趨勢。
此外,楊青松向北京商報記者表示,長安商場的整體調(diào)改方向應(yīng)是社區(qū)購物中心方向,增加一部分服務(wù)和體驗業(yè)態(tài),與西單商圈和翠微路商圈形成差異化,增加個性化商品。楊青松認為,此商圈屬于優(yōu)質(zhì)商圈,擁有大量的追求生活品質(zhì)的人群,且長安商場在長安街沿線的西二環(huán)和西三環(huán)間,沒有明顯的競爭對手,適當(dāng)調(diào)整后經(jīng)營效果將會得到明顯提升。從行業(yè)普遍現(xiàn)象看,絕大多數(shù)傳統(tǒng)百貨調(diào)改后,都會帶來業(yè)務(wù)的大幅提升。
在北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽看來,若要突破傳統(tǒng)零售的限制,就要轉(zhuǎn)型成集休閑、餐飲、娛樂為一體的社區(qū)生活方式中心,隨著消費習(xí)慣的改變,人們?nèi)缃竦缴虉,已?jīng)不是為了購物而購物,而是以包括餐飲在內(nèi)的休閑娛樂為主,要注意整體性,從實際需求出發(fā),解決區(qū)域消費人群的生活方式。
此外,老牌商場在人才、資金、位置、口碑等方面相對滯后,要想重?zé)ㄇ啻弘y度不小。對于生存狀況不佳的老百貨而言,比較可行的做法是利用它們在品牌和業(yè)源方面的資源重新引進商戶,從而維系企業(yè)的正常經(jīng)營。
(來源:北京商報 記者:王曉然 劉卓瀾 郭繽璐) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 長安商場 |