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便利店也玩起社區(qū)團(tuán)購(gòu) 第一個(gè)“吃螃蟹”的見(jiàn)福底氣何在?

  2019年剛開(kāi)年不久,見(jiàn)福便利店就有了新動(dòng)作。春節(jié)前,見(jiàn)福集團(tuán)宣布與社區(qū)團(tuán)購(gòu)新晉勢(shì)力優(yōu)云優(yōu)選達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將在團(tuán)購(gòu)社群運(yùn)營(yíng)和夯實(shí)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上共同發(fā)力,立足福建,探索能為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)民眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在便利和優(yōu)惠的零售模式。而在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)高速賽道上,便利店的身份能給見(jiàn)福帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)?

  據(jù)悉,社區(qū)團(tuán)購(gòu)是2018年在全國(guó)多地興起的一種結(jié)合線上線下模式,由各個(gè)城市大大小小的社區(qū)“團(tuán)長(zhǎng)”通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)的方式組織訂單,利用數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和刨除中間環(huán)節(jié)來(lái)降低貨物單價(jià)的一種新型團(tuán)購(gòu)方式。

  實(shí)際上,雖然社區(qū)團(tuán)購(gòu)是從2018年才開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的,但早在2016年就已經(jīng)出現(xiàn)了一些小玩家入局。不過(guò),在2018年,蜂擁而來(lái)的資本讓這個(gè)新興賽道變得擁擠不堪。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2018年下半年社區(qū)拼購(gòu)賽道融資事件多達(dá)23起,融資金額達(dá)到18億元,有26家機(jī)構(gòu)入場(chǎng)。隨著賽道越來(lái)越擁擠,社區(qū)拼團(tuán)的玩法也逐步同質(zhì)化,大多是利用微信群等社交工具,采取預(yù)售模式,以銷定采,連接著供應(yīng)鏈和社區(qū)常住居民。而就供應(yīng)鏈而言,社區(qū)團(tuán)購(gòu)除了對(duì)接大型批發(fā)市場(chǎng)外,就是產(chǎn)地直采。原本,這種模式可以從原產(chǎn)地、工廠、大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)直達(dá)社區(qū),最后一公里由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)或者由消費(fèi)者自提,降低了每單履約成本。但隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕业牟粩嘣黾樱杀疽搽S之上升,紅利也不再好得。不過(guò),作為第一個(gè)“吃螃蟹”的便利店,見(jiàn)福便利店認(rèn)為便利店的身份能讓它在社區(qū)團(tuán)購(gòu)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

  對(duì)于見(jiàn)福便利店而言,在2018年實(shí)現(xiàn)完美收官后,2019年的新起點(diǎn)就是加碼社區(qū)團(tuán)購(gòu)。“見(jiàn)福做了十多年的便利店,我們對(duì)消費(fèi)行為洞察、供應(yīng)鏈管理和各種零售業(yè)態(tài)都非常熟悉。而優(yōu)云優(yōu)選在社交電商、會(huì)員管理、培訓(xùn)等領(lǐng)域有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐。這次合作是一場(chǎng)完美的互補(bǔ),我們大量的門(mén)店,大量的客流,大量的回頭客,都能很好地轉(zhuǎn)化為社區(qū)團(tuán)購(gòu)中粘性非常高的消費(fèi)群體。”廈門(mén)見(jiàn)福連鎖管理有限公司董事長(zhǎng)張利在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上表示,有信心在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道上再贏一次。目前,見(jiàn)福便利店擁有近1500家門(mén)店,其中60%以上定位為社區(qū)服務(wù)中心。扎根福建本地市場(chǎng)多年,平均單店人流已達(dá)到400人次/天。

  據(jù)了解,優(yōu)云優(yōu)選是優(yōu)云美施集團(tuán)旗下的電商平臺(tái),是國(guó)內(nèi)首個(gè)基于社交、社區(qū)、社群的SC2M新零售平臺(tái)。2018年底,優(yōu)云美施集團(tuán)宣布優(yōu)云優(yōu)選轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購(gòu)。據(jù)優(yōu)云優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人江帥介紹,優(yōu)云優(yōu)選的一大優(yōu)勢(shì)在于對(duì)源頭商品的把控,比如,在福建與多個(gè)大型農(nóng)業(yè)種植基地和養(yǎng)殖場(chǎng)均有合作,也與綠州農(nóng)業(yè)、中綠集團(tuán)、雅集食品、菜本菜、水果工坊、海之味集團(tuán)等多家大型食品企業(yè)合作。與見(jiàn)福合作之后,到消費(fèi)者手上的團(tuán)購(gòu)商品價(jià)格有望再降低10%至15%。

  “見(jiàn)福集團(tuán)是福建零售業(yè)的老大哥,具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力,下沉到各大社區(qū)的門(mén)店能幫助我們迅速地鋪開(kāi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)戰(zhàn)略合作,我們的消費(fèi)者能夠很方便地在下班回家時(shí)在小區(qū)門(mén)口的見(jiàn)福便利店順路取回當(dāng)天配送的新鮮蔬果,生鮮的品質(zhì)能得到充分保障。”優(yōu)云美施集團(tuán)董事長(zhǎng)施科升在發(fā)布會(huì)上表示,社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)該從便民的初衷出發(fā),再?gòu)?fù)雜的零售模式也要回到惠民便民的本質(zhì)。

  福建廈門(mén)的優(yōu)云優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng)“樂(lè)樂(lè)媽”曾對(duì)自己的客戶做過(guò)粗略統(tǒng)計(jì),其經(jīng)營(yíng)的多個(gè)“媽媽群”里面,85%以上的客戶在步行10分鐘的路程范圍內(nèi)都能找到見(jiàn)福便利店,而只有不到40%的人表示步行10分鐘能到達(dá)附近的菜市場(chǎng)。

  “看到這個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù)我也非常驚訝,有實(shí)體店做最后一公里的驛站,對(duì)于我的客戶吸引力非常大。零售業(yè)利潤(rùn)本就不高,大家都希望能買到實(shí)惠的東西,我能給他們帶來(lái)越多的便利,就能讓他們省下越多的錢(qián)。”優(yōu)云優(yōu)選團(tuán)長(zhǎng)代表郭彩紅說(shuō)。

 。▉(lái)源:中國(guó)商網(wǎng) 冉隆楠)

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