1月30日晚，拉夏貝爾發(fā)布業(yè)績預告顯示，經(jīng)財務部門初步測算，預計公司2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比2017年度減少4.59億元左右，同比下降約91.98%。預計公司2018年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比2017年度減少4.15億元左右，同比下降約109.21%。

　　2017年同期，拉夏貝爾歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為3.8億元。

　　對于本期業(yè)績預減的主要原因，拉夏貝爾解釋稱，主要受到終端零售銷售下滑的影響，2018年下半年公司直營門店的銷售未達預期，從而導致公司全年毛利額同比下降5%左右。此外，公司采取的一系列提升產(chǎn)品力、優(yōu)化零售渠道、提高單店銷售等舉措的效果在2018年尚無法直接、充分地體現(xiàn)。

　　值得關(guān)注的是，拉夏貝爾指出，由于百貨商場業(yè)態(tài)調(diào)整、客流下降，導致公司百貨專柜門店數(shù)量占比相對較高的女裝品牌La chapelle和Puella的2018年銷售同比下降10%以上，而女裝品牌Candie's及童裝、男裝品牌等銷售的增長尚無法彌補La chapelle和Puella的下降幅度。

　　同時，由于公司投資合作的部分品牌仍處于培育發(fā)展初期，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、市場推廣方面投入較大，導致部分投資控股子公司投資收益同比減少9000萬元左右。

　　對此，拉夏貝爾也提出了主要的應對措施。其中，包括提高產(chǎn)品競爭力，強化以大類負責制為核心的品牌運營管理能力。2018年下半年，公司進一步明確不同品牌的差異化定位，拓展各品牌的產(chǎn)品開發(fā)模式，加強產(chǎn)品全生命周期過程的有效管理，降低首單采購下單的數(shù)量，以銷售額及投資回報率作為對大類負責人考核的核心KPI指標。

　　拉夏貝爾還表示，將堅持銷售管理扁平化，提高門店精細化服務及運營管理能力。公司完成對全國門店的全面梳理，結(jié)合商場物業(yè)、門店布局、競品銷售等信息，分析公司每個門店存在的具體問題，明確業(yè)績提升目標及改善重點事項，落實“區(qū)域負責人一銷售經(jīng)理/主管一店長”三級銷售管理層級體系，確保責任到人、考核到位。

　　另外，拉夏貝爾將深入挖潛，持續(xù)降本增效，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及資金使用效率。公司重點圍繞門店物資采購、工程裝修、往季品銷售等方面，在對大額成本費用支出及往季品庫存狀況進行細致分析的基礎(chǔ)上，按項目確定目標及具體責任人，確保降本增效的各項舉措落實到位。

　　除此之外，拉夏貝爾將成立會員云中心，以消費者需求為核心完善全渠道營銷管理體系。公司組建專門的團隊，升級改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，圍繞消費者的全場景社交互動體驗，打通線上、線下運營數(shù)據(jù)及會員體系，提升銷售轉(zhuǎn)化率及會員復購比例。

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