12月4日，新京報(bào)記者從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲悉，12月全國(guó)擬新開(kāi)業(yè)12家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。至今年年底，全國(guó)累計(jì)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)到285家，未來(lái)將有望突破300家。值得注意的是，隨著電商的沖擊，線下商圈都在奮力轉(zhuǎn)型向線上靠攏，萬(wàn)達(dá)緣何依然加大線下布局？

　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三四線集結(jié)

　　在13個(gè)文旅項(xiàng)目轉(zhuǎn)手融創(chuàng)后，如何下好萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這盤大棋成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工作的重中之重。顯然，其堅(jiān)持的一大招數(shù)是“快速往三四線城市下沉”。

　　記者了解到，12月新開(kāi)業(yè)的12個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布于國(guó)內(nèi)各個(gè)區(qū)域，華東地區(qū)有江蘇、江西、山東，華南地區(qū)有福建、廣東，西南地區(qū)有四川、重慶，東北地區(qū)有遼寧本溪，西北地區(qū)有陜西榆林，但基本上位于三四線城市。

　　據(jù)悉，到2018年底，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)到285座，其中，一線城市將分布22座，占比達(dá)7.7%；二線城市預(yù)計(jì)為96座，占比達(dá)33.7%；三、四線開(kāi)到167座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，占比達(dá)58.6%。由此可以看出，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在穩(wěn)固一二線城市的同時(shí)，已快速往三四線城市下沉。

　　實(shí)際上，當(dāng)下一二線城市地價(jià)高企，“一地難求”是包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)，所有企業(yè)都繞不開(kāi)的難題。住宅開(kāi)發(fā)尚能依靠高周轉(zhuǎn)以保證資金快速回籠，但對(duì)動(dòng)輒上萬(wàn)平米的商業(yè)項(xiàng)目而言，短時(shí)間內(nèi)覆蓋土地成本實(shí)現(xiàn)盈利難上加難。與此同時(shí)，一二線城市商業(yè)也較為飽和，在此背景下，很多商業(yè)開(kāi)發(fā)商紛紛向三四線城市發(fā)展。

　　“渠道下沉，實(shí)際上就是指不斷深耕三四線城市，尤其是市場(chǎng)空白的城市。對(duì)于這些城市來(lái)說(shuō)，招商引資的渴求非常高，供地方面會(huì)有優(yōu)惠政策，對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，可憑借其產(chǎn)品能力，快速進(jìn)入。”易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)如是說(shuō)。

　　事實(shí)上，這兩年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)每進(jìn)入一個(gè)城市，便成為所在城市的新地標(biāo)。基于此，嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)后續(xù)復(fù)制的可能性還較大。雖然三四線商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)越來(lái)越大，但從產(chǎn)品等級(jí)看，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)仍走在行業(yè)前列。

　　輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提速 

　　據(jù)接近萬(wàn)達(dá)人士透露，12月新開(kāi)的12個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，除泉州安溪萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和綿陽(yáng)CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外，其余都是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

　　據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬(wàn)達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人，其中還有一個(gè)資本化程序。合作類就是萬(wàn)達(dá)既不出錢，也不出地，覺(jué)得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是萬(wàn)達(dá)力推的模式。

　　在全國(guó)工商聯(lián)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專委會(huì)主任朱凌波看來(lái)，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是萬(wàn)達(dá)由開(kāi)發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變重要的高階階段。“萬(wàn)達(dá)專業(yè)運(yùn)營(yíng)模型與團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，此外，輕資產(chǎn)還可以回避開(kāi)發(fā)商重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期以及商業(yè)地產(chǎn)金融短板沒(méi)有退出通道，造成企業(yè)資金鏈進(jìn)展、回報(bào)率很低，周期拉長(zhǎng)的問(wèn)題。”

　　朱凌波指出，輕資產(chǎn)的好處還在于，可以提速發(fā)展，萬(wàn)達(dá)憑借多年積累的能力、模型、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，可以用軟專業(yè)迅速?gòu)?fù)制。

　　值得注意的是，隨著電商的沖擊，線下商圈都在奮力轉(zhuǎn)型向線上靠攏，萬(wàn)達(dá)緣何依然加大線下布局？

　　“線下是主體，線上是賦能，線下是基礎(chǔ)、線上是增量。線上線下一體化，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)才是良性和終極出路。”朱凌波表示。

　　實(shí)際上，目前實(shí)體購(gòu)物中心仍有不可替代之處。業(yè)內(nèi)人士指出，雖然電商發(fā)展速度，對(duì)很多實(shí)體店沖擊很大。但電商不可能服務(wù)到生活的方方面面，比如看電影、朋友聚會(huì)、體驗(yàn)購(gòu)物等，都需要一個(gè)地方來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，很多高檔品、奢侈品等仍需要實(shí)體店來(lái)展示。

　　值得注意的是，近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展思想也發(fā)生了改變。北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)魯炳全指出，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)目前的布局，與傳統(tǒng)線下布局的常規(guī)做法有本質(zhì)上的區(qū)別。

　　“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在前一階段的內(nèi)部重組和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，對(duì)自身的發(fā)展定位和目標(biāo)有了新的要求，通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的優(yōu)化和提升，特別是重新的區(qū)域布局，可以實(shí)現(xiàn)它所追求的持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，將會(huì)有一個(gè)新的要求和保障。”魯炳全表示。

　　與此同時(shí)，魯炳全指出，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)組合、運(yùn)營(yíng)模式以及物業(yè)形態(tài)方面，將與早期的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有很大的區(qū)別，這是萬(wàn)達(dá)自身全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。（來(lái)源：新京報(bào)）

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