|
然而，這個承諾要為斯凱奇五年開設(shè)上千家門店的奧康，如今財報中披露只為斯凱奇開設(shè)了145家店鋪。截至今年9月末，斯凱奇直營店鋪為86家，經(jīng)銷商店鋪為56家，合計142家。店鋪數(shù)量不僅沒有增加，反而比今年中期財報中的145家門店減少了3家。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱，如果奧康對于斯凱奇的品牌有了更為清晰的定位和更具有實踐性的發(fā)展模式，在未來的兩年時間里，開設(shè)上千家店鋪也并非難事。
但一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示了不同意見，如果按照現(xiàn)在的發(fā)展速度來看，想要實現(xiàn)既定目標(biāo)，奧康還面臨很大考驗，因為雙方實際上在品牌定位上存在差距，消費群體和品牌文化也不盡相同，因而會影響奧康對于斯凱奇在中國市場的判斷，甚至很可能因為不能如期完成目標(biāo)，與斯凱奇提前分道揚鑣。
模式之困待解
“雖然歷經(jīng)重重變革，但是在發(fā)展上卻依舊未能沖破自身的局限性。這也是中國本土品牌都面臨的一個問題。”著名時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際總裁楊大筠表示，中國本土品牌也經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，在“需求大于供給”和“從品牌上升到質(zhì)量”這兩個發(fā)展階段都取得了成功，但是到了如今這個追求個性化的消費階段，本土品牌由于缺乏創(chuàng)新、表現(xiàn)乏力，這也是造成鞋類市場需求過剩和市場萎縮的主要原因。
實際上，奧康前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)建于1988年。這個具有30年歷史的皮鞋品牌在發(fā)展過程中歷經(jīng)了多次渠道改變。起初，奧康主要是以批發(fā)制為主，屬于粗放的產(chǎn)銷分離模式，但是由于批發(fā)制的模式，廠家只能獲取低額的生產(chǎn)利潤，同時還失去了網(wǎng)絡(luò)資源，奧康開始進行二次變更。這次，奧康采取了廠商聯(lián)營制，打破原來的商場體制，這為后來奧康的興起提供了原始積累，并對奧康擴大規(guī)模再生產(chǎn)、提高品牌知名度有著十分重要的作用。1997年，伴隨市場競爭加劇，奧康原先的經(jīng)營模式已經(jīng)失去活力。與此同時，奧康開始采取特許經(jīng)營制模式發(fā)展，在國內(nèi)掀起了連鎖專賣店的熱潮。雖然特許經(jīng)營制模式為奧康發(fā)展按下了快進鍵，但是超出了市場普遍發(fā)展規(guī)律，這為奧康未來埋下了一定的隱患。
此外，中國本土品牌的詬病也反映在市場表現(xiàn)上。奧康天貓旗艦店顯示，奧康的粉絲數(shù)量為184萬人，銷量最高的產(chǎn)品有4456人付款；而花花公子的男士皮鞋在淘寶上的最高銷量已經(jīng)接近1萬人付款。
這在北京商報記者對消費者采訪時也得到印證。一位康先生說：“以前皮鞋是一種正式場合的需求，但是現(xiàn)在如果沒有硬性要求，我很少再去專門購買皮鞋，更多地是去選擇專業(yè)性更強、時尚感或者舒適度更好的其他鞋類產(chǎn)品。”
伴隨消費升級與市場細分，傳統(tǒng)的皮鞋品牌定位已無法滿足消費者的需求。程偉雄表示，伴隨市場細分度更高，皮鞋的受眾群體開始變窄，人們更需要的是生活化、多元化的產(chǎn)品。同時，他也指出，“未來，如果奧康皮鞋想要重振業(yè)績，首先應(yīng)該聚焦主業(yè)發(fā)展，這也是很多中國品牌應(yīng)該重視的問題”。
（來源：北京商報 記者 錢瑜 白楊 李烝/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 中期業(yè)績3年下滑 奧康上半年凈利下滑4.05% 奧康國際陷“關(guān)聯(lián)之謎”：經(jīng)銷商與高管“重名” 奧康國際陷“關(guān)聯(lián)之謎“：高管“重名”經(jīng)銷、供應(yīng)商 北京安徽抽檢服裝鞋帽 S·DEER、奧康女鞋上黑榜 奧康國際凈利下降超20% 主營業(yè)務(wù)男鞋營收乏力 搜索更多: 奧康 |
