10月31日，沃爾瑪、京東、京東到家和騰訊罕見(jiàn)地同臺(tái)亮相。
這一次，四家聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)零售商超全渠道融合發(fā)展年度報(bào)告》探討了零售全渠道融合的發(fā)展模式。
由于復(fù)雜的股權(quán)和投資關(guān)系，這四家如今站在了線上線下零售大融合的同一條戰(zhàn)船上。
騰訊和沃爾瑪分別是京東的第一和第三大股東。
京東此前遞交的材料顯示，截至2018年2月28日，騰訊旗下HuangRiverInvestmentLimited持有京東集團(tuán)18%的股權(quán)，擁有4.4%的投票權(quán)。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股15.5%股權(quán)，擁有79.5%的投票權(quán)。而沃爾瑪持股10.1%，擁有2.5%的投票權(quán)。
達(dá)達(dá)-京東到家是由京東旗下O2O子公司京東到家與眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)在2016年4月合并而來(lái)。按照當(dāng)時(shí)公告，合并協(xié)議生效后，京東以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。
不過(guò)，今年8月京東和沃爾瑪又一起聯(lián)手投資了京東到家。在達(dá)達(dá)-京東到家宣布已完成由沃爾瑪和京東聯(lián)合投資的最新一輪5億美元融資中，沃爾瑪?shù)耐顿Y額為3.19億美元，而京東為1.81億美元。
沃爾瑪中國(guó)大賣場(chǎng)電子商務(wù)副總裁博駿賢（JordanBerke）理解的零售未來(lái)是要把最好的實(shí)體店、最好的電商和最好的數(shù)字思維結(jié)合在一起。
“我們?cè)谥袊?guó)找到了最強(qiáng)大的合作伙伴。”博駿賢信奉的理念是，在全渠道的時(shí)代，要想勝出就必須發(fā)展深厚的伙伴關(guān)系。
達(dá)達(dá)-京東到家創(chuàng)始人兼CEO-蒯佳祺接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，在這四家中，京東到家的角色更像是一個(gè)友誼大使，把各家最強(qiáng)的能力拿來(lái)做了一個(gè)整合和實(shí)施。
而這一切都被劉強(qiáng)東“框”進(jìn)了京東無(wú)界零售的戰(zhàn)略之中。
四方聯(lián)盟
作為入股京東的重要福利之一，騰訊2014年就大方地把微信一級(jí)入口開(kāi)放給京東。
2015年10月，兩家又對(duì)外宣布了京騰計(jì)劃提供營(yíng)銷解決方案。
這兩年，騰訊在零售業(yè)的一路買買買基本上也不會(huì)忘了帶上京東這個(gè)隊(duì)友。
微信對(duì)于當(dāng)下的京東而言依然相當(dāng)重要。
劉強(qiáng)東在今年的BrainstormTECH活動(dòng)上透露，截至今年7月份，在所有新獲取的顧客中，微信給京東帶來(lái)的新增顧客達(dá)到了1/4。而京東在努力將人們的社交與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物結(jié)合起來(lái)，形成一種購(gòu)物的循環(huán)，未來(lái)類似這樣有趣的嘗試還有很多。
而這背后，不容忽視的是，當(dāng)下的電商行業(yè)獲客成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)的線下零售已經(jīng)成為電商們拓展新用戶的必爭(zhēng)之地。
博駿賢強(qiáng)調(diào)的是，沃爾瑪在過(guò)去60年的成功之道在于有能力進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新，今年公司創(chuàng)新的規(guī)模又超越了以往。
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