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聯(lián)華超市諸位或許都不陌生，尤其在華東地區(qū)，每個大小街道、社區(qū)等都隨處可見聯(lián)華超市經(jīng)營的各大超市、便利店品牌。
作為老牌的中國零售連鎖超市公司，聯(lián)華超市一直靠著物美價廉、社區(qū)便利等優(yōu)勢，早早便打下了自己的一片“江山”。正當其春風得意的時候，聯(lián)華超市的經(jīng)營卻在2011年后陷入低迷，業(yè)績增長舉步維艱。2015到2017年，聯(lián)華超市連續(xù)巨虧三年，直到2018年年中才勉強扭虧為盈，但也付出了慘痛的代價。
7年時間，由巔峰到谷底
據(jù)了解，聯(lián)華超市經(jīng)營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，主要品牌有世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等。
1991年，聯(lián)華超市在上海市開展業(yè)務。2003年6月27日，聯(lián)華超市在香港聯(lián)交所上市,成為首家于聯(lián)交所上市的中國零售連鎖超市公司。
發(fā)展二十多年間，聯(lián)華超市通過直接經(jīng)營、加盟經(jīng)營和并購方式發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點布局、業(yè)態(tài)最齊全的連鎖零售超市公司。截至2011年，聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目已經(jīng)達到5150家(不包括其聯(lián)營公司經(jīng)營的門店)，遍布全國19個省份及直轄市。
前面也有提到聯(lián)華超市自2011年后，其發(fā)展開始陷入萎靡，這種差強人意的狀態(tài)，不由讓人唏噓不已。
貓妹統(tǒng)計了聯(lián)華超市自上市以來的營收和凈利潤表現(xiàn)情況，如下圖所示，其在2011年后營收增速開始放緩，2013年達到歷史最高點，在這之后聯(lián)華超市的營收每年都有所下滑。
聯(lián)華超市衰落的歷史拐點體現(xiàn)最明顯的是在其凈利潤上。從其凈利潤變動的趨勢放大圖可以看出，2011年亦是聯(lián)華超市凈利潤的增長巔峰，為6.27億元。往后便開始出現(xiàn)歷史性的倒退，基本上一年不如一年，2015年到2017年連續(xù)三年出現(xiàn)嚴重虧損，凈利潤分別為-4.97億元、-4.5億元、-2.83億元。直到今年年中，聯(lián)華超市才得以扭虧，至于扭虧的原因主要還是關店。
關店解決虧損，阿里加入解決未來?
2018年8月28日，聯(lián)華超市發(fā)布2018年半年報，報告顯示，上半年營收130.79億元，同比下降約1.2%;歸屬于公司股東的凈利潤約為3937萬元，較上年同期虧損482萬元相比，扭虧為盈。
聯(lián)華超市能夠扭虧的一種原因便是關店。
今年上半年，聯(lián)華超市同店銷售同比增長約1.2%，其中大型綜合超市業(yè)態(tài)增長約0.19%，超級市場業(yè)態(tài)增長約3.92%，便利店業(yè)態(tài)下降約1.96%。
對此，聯(lián)華超市稱，同店銷售增長主要是從去年開始對網(wǎng)點布局進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整體實體網(wǎng)點盈利能力，關閉部分虧損較大的網(wǎng)點，與去年同期相比減少了170家網(wǎng)點，同比減少4.7%。
與此同時，網(wǎng)點調(diào)整，關閉虧損網(wǎng)點也使得其分銷成本及行政開支的同比下降3.7%。其中，租金支出同比減少3824.4萬元，水電費減少2008萬元，人工費用支出減少6786.8萬元。
其實，從出現(xiàn)虧損至今，聯(lián)華超市每年都會大舉關掉大量的店。2015年-2018年年中，聯(lián)華超市分別關店612家、477家、492家、104家，這其中不少是虧損嚴重的店面。關店帶來的直接結(jié)果便是成本下降，虧損大幅收窄。代價便是聯(lián)華超市近年來各業(yè)態(tài)的營收也在逐年下降。
圖表來源：興業(yè)證券研報 共2頁 [1] [2] 下一頁 3年關店1500家 聯(lián)華超市巨虧12億后艱難扭虧 聯(lián)華超市上半年盈利3937萬 虧損三年后業(yè)績扭轉(zhuǎn) 聯(lián)華超市上半年扭虧為盈 實現(xiàn)營收130.79億 聯(lián)華超市門店調(diào)整見成效 三年來首次盈利 聯(lián)華超市與阿里合作正式落地 將從天貓采購1.8億元商品 搜索更多: 聯(lián)華超市 |
