9月8日，國產(chǎn)服裝品牌Metersbonwe(美特斯邦威)在沈陽中街的家庭式體驗(yàn)店正式開業(yè)。不同于普通門店，此門店面積7000平米，除了服裝品類，店內(nèi)還涉及文具、杯子、裝飾品等家居類商品。美邦創(chuàng)始人周成建表示，沈陽家庭式體驗(yàn)門店僅僅是個(gè)開始，隨著“百城千店”戰(zhàn)略布局提速發(fā)展，Metersbonwe將在今年秋季于東南、西南、西北、東北，華東等地，建設(shè)百余家多元時(shí)尚家庭式購物體驗(yàn)店。

　　2017年，美邦將旗下主品牌Metersbonwe由單一休閑風(fēng)格變?yōu)槲宸N風(fēng)格，意在滿足消費(fèi)者多元、個(gè)性、年輕化的需求。此外，美邦還升級了旗下高端服飾品牌ME&CITY，發(fā)力童裝品牌Moomoo和ME&CITY KIDS，重新布局CH'IN祺等。隨著品牌矩陣的不斷完善，美邦門店開始提速擴(kuò)張，專注布局實(shí)體渠道。

　　今年6月17日，美邦九江快樂城店開業(yè)。這家4000平米，包括了全風(fēng)格Shopping Mall店。美邦表示，隨著新興購物中心渠道在三線以下城市的快速下沉，全風(fēng)格大店開始加速布局。

　　從最新披露的半年報(bào)來看，上半年美邦新開店鋪營業(yè)面積約12萬平方米，店鋪渠道結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，新開優(yōu)質(zhì)店鋪帶動(dòng)了銷售業(yè)績的增長。2018年上半年，美邦主營業(yè)務(wù)收入為39.38億元,較上年同期增長35.96%,上半年凈利潤5311.44萬元,同比增長218.69%,經(jīng)營性現(xiàn)金流增長116.7%,轉(zhuǎn)型效果初步顯現(xiàn)。

　　美邦表示，公司較早意識到轉(zhuǎn)型問題，2017年，周成建開始了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的調(diào)研。在尋訪全國各地超過100家市場、考察近千個(gè)項(xiàng)目后，他表示，一線城市、沿海城市生活成本逐年升高，市場競爭愈發(fā)激烈，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化改革不斷推進(jìn)，越來越多的年輕人選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使得這部分市場回暖速度更快，增值空間也更大。

　　其實(shí)，近年來，新興購物中心渠道在三線以下城市的快速下沉已是趨勢。相比外資快時(shí)尚品牌,本土國牌們的城市下沉更早更加深入,更能滿足為當(dāng)下年輕人提供家庭式多元時(shí)尚高品質(zhì)性價(jià)比產(chǎn)品的搭配需求和消費(fèi)場景。

　　美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，美邦在今年3月18日宣布啟動(dòng)“百城千店”計(jì)劃,旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推廣全品牌發(fā)展戰(zhàn)略,加快公司在三至五線城市的開拓力度。美邦逐步淘汰低效門店,在更多的城市布局大面積全風(fēng)格門店,與萬達(dá)、印力、新城、寶龍等購物中心達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)對更廣泛消費(fèi)市場的多維覆蓋。

　　在開店策略方面，公司堅(jiān)持以核心市場標(biāo)桿店鋪為軸心，實(shí)現(xiàn)公司投資、社會投資、加盟經(jīng)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，公司將“以店引商、以商引商、以店引資”作為市場發(fā)展策略核心，打造店鋪品牌形象統(tǒng)一競爭力，做好每一家店的可持續(xù)盈利能力發(fā)展。

　　據(jù)透露，未來美邦將會進(jìn)一步加大加盟市場發(fā)展。將主要借力加盟商社會資源，集中投資一二線城市。對不愿意做管理的客戶，美邦會專門派駐管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行店鋪管理，最終實(shí)現(xiàn)加盟店鋪由公司提供管理等服務(wù)的模式。

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