正在“去碳酸化”轉(zhuǎn)型的可口可樂(lè)近日與Costa達(dá)成協(xié)議，以51億美元的價(jià)格收購(gòu)咖啡企業(yè)Costa。
在猜測(cè)可口可樂(lè)此舉深意之外，業(yè)內(nèi)也不免將此次收購(gòu)，與前不久雀巢以71.5億美元收購(gòu)星巴克零售業(yè)務(wù)相提并論。巨頭們的不斷加入，對(duì)于不斷擴(kuò)容的國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)格局，究竟會(huì)演變成一場(chǎng)什么樣的對(duì)陣局面，也是充滿(mǎn)了看點(diǎn)。
347億，可口可樂(lè)喝Costa“提神”
8月31日，可口可樂(lè)宣布，以39億英鎊（約合51億美元、347億人民幣）的價(jià)格，收購(gòu)咖世家有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：Costa）。該收購(gòu)預(yù)計(jì)將在2019年上半年完成。
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者了解到，通過(guò)此次交易，可口可樂(lè)將獲得韋博得集團(tuán)（Whitbread）全資子公司Costa的所有已發(fā)行和流通的股票，其中包括了Costa目前所有運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，即品牌、近4000家門(mén)店以及咖啡師、咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)和咖啡烘焙業(yè)務(wù)。
可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·昆西對(duì)于此次收購(gòu)表示，Costa為可口可樂(lè)提供了咖啡的新能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而可口可樂(lè)系統(tǒng)將為咖世家在全球范圍內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，由于傳統(tǒng)主營(yíng)碳酸業(yè)務(wù)的不斷萎縮，可口可樂(lè)近幾年在不斷地尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了迎合消費(fèi)者對(duì)于健康飲品的需求，可口可樂(lè)試圖轉(zhuǎn)型“去碳酸化”。據(jù)悉，僅過(guò)去三年便在亞太地區(qū)發(fā)布了500多個(gè)新品。
詹姆斯·昆西曾坦誠(chéng)，該公司正在加速轉(zhuǎn)型為一家擁有廣泛、以消費(fèi)者為中心的品牌組合和輕資產(chǎn)商業(yè)模式的飲料公司。
知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李志起對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，可口可樂(lè)一直在尋找碳飲料之外的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而咖啡業(yè)務(wù)正符合了可口可樂(lè)對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)板塊的健康和成長(zhǎng)性方面的考量，尤其是Costa從門(mén)店到快消的多領(lǐng)域增長(zhǎng)勢(shì)頭，能夠?yàn)榭煽诳蓸?lè)帶來(lái)飲料行業(yè)的新機(jī)會(huì)，補(bǔ)充和完善業(yè)務(wù)板塊格局。
此外，數(shù)據(jù)顯示，2017-2018財(cái)年Costa全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)12.92億英鎊（折合16.81億美元），同比增長(zhǎng)7.5%，息稅前利潤(rùn)為2.38億英鎊（折合3.1億美元），資本回報(bào)率為46.0%。顯然，Costa的業(yè)績(jī)表現(xiàn)樂(lè)觀。對(duì)此可口可樂(lè)也坦陳，在不考慮收購(gòu)會(huì)計(jì)處理影響的情況下，上述交易在首年即將為公司帶來(lái)小幅增長(zhǎng)。
中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)指出，可口可樂(lè)目前業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，而咖啡市場(chǎng)在不斷擴(kuò)容發(fā)展前景廣闊，可口可樂(lè)通過(guò)此次收購(gòu)可以快速借助Costa的品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)力，分享行業(yè)發(fā)展紅利，從零售渠道向餐飲渠道輻射，增加渠道復(fù)合能力；而可口可樂(lè)也可以在提供資金和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面為Costa提供支持，因此此次交易對(duì)于雙方是雙贏的選擇。
收割咖啡門(mén)店外的咖啡市場(chǎng)
公開(kāi)資料顯示，Costa在英國(guó)擁有店鋪2422家，在全球其余31個(gè)海外市場(chǎng)擁有店鋪1399家，其中中國(guó)店鋪數(shù)為449家。
相較于Costa，可口可樂(lè)作為全球零售巨頭，其渠道優(yōu)勢(shì)極為明顯。這也意味著，如果僅從門(mén)店價(jià)值來(lái)看，Costa對(duì)于可口可樂(lè)的意義并不大。
李志起表示，Costa與星巴克一樣，擁有完整的咖啡供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理能力，包括從咖啡的種植、加工、物流及門(mén)店運(yùn)營(yíng)。因此對(duì)于可口可樂(lè)而言，一個(gè)成熟的咖啡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，能夠節(jié)省大量的時(shí)間和資金成本。
上海啡越投資管理有限公司董事長(zhǎng)王振東告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者，除了進(jìn)一步“去碳酸化”，此次交易對(duì)于可口可樂(lè)最大的價(jià)值可能在于，可以通過(guò)Costa的品牌影響力和供應(yīng)鏈去研發(fā)新的產(chǎn)品線(xiàn)，即熱飲的飲料機(jī)業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)充和延伸。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
可口可樂(lè)收購(gòu)Costa： 占了便宜，亂了步伐
可口可樂(lè)下場(chǎng)了 咖啡巨頭們開(kāi)始近身肉搏戰(zhàn)
可口可樂(lè)拿下Costa 誰(shuí)慌了？
可口可樂(lè)CEO喝夠了可樂(lè) 于是51億美元買(mǎi)了Costa
一年5次重金出手！百年可口可樂(lè)轉(zhuǎn)型突圍初顯成效
搜索更多: 可口可樂(lè)
