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肯德基賣沙拉、瑞幸做輕食...“吃草族”越來越龐大了?

  新老品牌紛紛布局輕食,但輕食還未打開中國人胃口

  健康養(yǎng)生逐漸興起,輕食產(chǎn)品正好迎合市場趨勢,因而受到追捧。

  但是,正如瑞幸咖啡通過補(bǔ)貼打開市場的行為來看,輕食的消費(fèi)習(xí)慣還未真正形成。對于中國人來說,輕食更像是“甜點(diǎn)”而不是主食,輕食要真正打開中國人的胃還需要很長的路要走。

  從品類細(xì)分來看,目前以輕食為主打概念的餐飲品牌大多以“咖啡+輕食”、“茶飲+輕食”、“鮮榨果汁+輕食”、沙拉專門店等經(jīng)營模式存在。

  如今,正當(dāng)時的輕食不只影響著消費(fèi)者的用餐方式,也開始左右餐飲業(yè)的新風(fēng)口。比如,輕食甜點(diǎn)的星巴克、 吉野家輕食、 沙縣輕食、肯德基KPRO等,仿佛一夜間如雨后春筍般冒出。

  以專門開設(shè)輕食店的沙縣、肯德基和吉野家為例,來看看他們?nèi)绾螌?shí)踐輕食的概念:

  在很多國人的概念里,輕食=沙拉,而沙拉也是輕食產(chǎn)品的重要一部分。但沙拉這類冷餐目前來說并不是太對中國人的胃口,從賽百味入華始終沒能形成市場氣候就可見得。

  那么,輕食未來的道路將會怎么樣呢?

  輕食的興起,離不開人們生活方式的轉(zhuǎn)變。80后和90后人口突破4億人,占全國總?cè)丝诘慕?/3,是餐飲消費(fèi)的主力軍,更關(guān)注效率和健康,輕食簡餐、新式茶飲等具有休閑調(diào)性的品類越來越受到青睞,以上海為例,餐飲經(jīng)營面積占比40%的商場中,茶飲、沙拉等輕餐飲占比一般在8%-10% 。

  因此,雖然輕食作為一種舶來文化產(chǎn)物,進(jìn)入中國未久,仍具有很大的發(fā)展空間,充滿競爭潛力。除了新興品牌,一批老牌餐企已經(jīng)注意到這點(diǎn),所以才會有沙縣、肯德基、吉野家的集體試水。無論未來他們能否成功,但借“輕食”潮流,的確是一次提升品牌號召力的機(jī)會。

 。▉碓矗罕⿰手菐 作者:Kendal)

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