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出版人眼中,實體書店的核心價值在哪兒?

  出版人眼中,未來幾年書店的發(fā)展趨勢

  機(jī)械工業(yè)出版社副社長周中華認(rèn)為,我國實體書店的發(fā)展將從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而專”,并進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“精而美”。他發(fā)現(xiàn)超級大書城在美國非常少,幾乎沒有。這樣的書店形態(tài)可能與城市和時代的發(fā)展有關(guān),我國也可能有這樣的趨勢。

  書店也一定會和城市融為一體。書店會融入生活區(qū)、融入周圍的人群。比如在白領(lǐng)密集區(qū)開一家商業(yè)、科技類書店,在社區(qū)開一家兒童書店,等等。每個區(qū)位都有自己的優(yōu)勢。

  中信出版社副總經(jīng)理汪媛媛表示,支付的便捷、隨時隨地可購買、送達(dá)的方便以及對用戶可標(biāo)簽化管理等體系性的變化,讓整個零售業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了根本改變。實體書店在探索轉(zhuǎn)型中,不管是做咖啡、文創(chuàng)還是其他,都必須要有自己的核心競爭力。

  未來有兩類書店是可以經(jīng)營的。第一類是主題型書店。中信書店明年將在世博會做一家植物自然主題書店,是跟萬科合作的。相信專業(yè)的體系能夠為書店找到用戶和讀者。美食書店也是一種方式。不僅是做美食,還可以有一個“大廚”的邏輯,分成中餐晚餐,讓大家預(yù)約。并且,食材、做法、飲食文化等都可以延伸出來分享給讀者。

  第二類是策展型書店,就是把策展的模式在書店空間里面呈現(xiàn)。用策展的方式把人流引進(jìn)書店,再把其中的文化傳播出去,這可能是未來書店可以提供的與其他零售空間不同的價值,這也可能成為書店的核心競爭力。

  重慶大學(xué)出版社黨總支書記兼副社長柏子康表示,一個城市一定要有文化,有文化一定要有書店。書店將是綜合體和融合體,不僅僅是賣書,人們還能在里面體驗生活。

  果麥文化股份有限公司副總裁王譽(yù)認(rèn)為,現(xiàn)在的書店越來越像城市生活的融合,不能完全叫書店了。未來,書店會成為人們生活的一部分,并融合得越來越緊密。同時,書店將隨處可見。但是必須依托于人流,不然書店很難成型。

  出版人眼中,和網(wǎng)店相比,實體書店的發(fā)展機(jī)會

  柏子康表示,現(xiàn)在線上和線下的銷售比差不多,有一些出版社可能大一些。未來網(wǎng)店和實體店一定是融合的。人們總是要從云端落到實地,把時間花在實體空間,花在閱讀紙質(zhì)書上。甚至很多人在家里擺上書,營造一種文化氛圍。這也是地面店能夠生存下去的一個根本。

  周中華認(rèn)為,如果簡單比較線上和線下的商業(yè)機(jī)會,線上店是蓬勃發(fā)展的。雖然現(xiàn)在銷售比大概是5:5,但這是時點數(shù)據(jù)?蹿厔菥秃苊黠@線上店發(fā)展得較快。

  他認(rèn)為,書店最關(guān)鍵的是維系自己的社群?吹缴缛簝(nèi)的人需要什么,想要什么生活方式,并做出嘗試。書是文化,內(nèi)容只是其中一部分,線下店應(yīng)該換一種思維方式,跨出自己的舒適區(qū),嘗試互聯(lián)網(wǎng)+、科技+,這樣也能更吸引年輕人。

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