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“三足鼎立”格局漸起？
事實上，可口可樂早有打算在中國的咖啡市場有所作為。在2014年可口可樂將旗下即飲咖啡品牌喬雅引入中國市場，正面PK雀巢。如今，再將Costa攬入懷中，欲發(fā)力咖啡門店的銷售，這一次的競爭對手將是“老伙計”星巴克，還有來勢洶洶的“新兵”瑞幸咖啡。
今年的中國咖啡市場，因瑞幸咖啡的橫空出世而變得異常熱鬧。瑞幸咖啡，外賣咖啡“出身”，并迅速布局線下實體。8月1日，瑞幸咖啡對外公布的數(shù)據(jù)是，該公司2018年的開店目標(biāo)是2000家，截至8月初已經(jīng)進(jìn)入13個城市，1000家門店已經(jīng)完成了簽署租賃合同。瑞幸用了短短不到1年的時間，成為了全國第二的咖啡連鎖品牌。
瑞幸是沖著星巴克來的，即在實體門店上要追趕星巴克的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)星巴克的官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)，該品牌在中國已經(jīng)開設(shè)了3300家門店，其目標(biāo)是2020年門店數(shù)量達(dá)到5000家。
正如朱丹蓬所說，中國咖啡市場還處于誰先進(jìn)來誰就有市場話語權(quán)的階段。不過，相比瑞幸，已經(jīng)進(jìn)入中國市場十余年的Costa，如今還是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，從門店數(shù)量上看，已不及瑞幸咖啡。
據(jù)了解，起源于英國的Costa是以合資公司的形式進(jìn)入中國市場的。2006年，Costa與江蘇悅達(dá)集團成立合資公司，Costa持有51%的股份，以上海為起點進(jìn)入了中國市場，該合資公司負(fù)責(zé)運營Costa的南方市場。而在北方市場，Costa選擇的是北京華聯(lián)，雙方2007年簽署合作協(xié)議成立合資公司，將各出資50%負(fù)責(zé)Costa北方市場的運營。
直到去年，Costa母公司收回了江蘇悅達(dá)集團手中49%的合租公司股份，從而在南方市場實現(xiàn)了獨立運作，可是在北方市場仍在與北京華聯(lián)聯(lián)手。
Costa中國官方網(wǎng)站目前僅顯示中國東部及南部市場門店，數(shù)量有近260家。而北京華聯(lián)官方網(wǎng)站顯示的Costa北京和天津門店數(shù)量有近40家。二者相加，門店數(shù)量在300家左右。也有公開資料顯示，2017年Costa在中國擁有420家門店。
根據(jù)Costa母公司去年對外透露的數(shù)據(jù)，該公司計劃在2022年前，將中國Costa的門店數(shù)量達(dá)到700家�？墒沁@一目標(biāo)與星巴克和瑞幸相比，仍有較大的差距。
雖然在門店數(shù)量上不及星巴克和瑞幸，但是朱丹蓬依然看好Costa的發(fā)展，尤其是可口可樂出手之后，朱丹蓬認(rèn)為Costa將就此迎來新的發(fā)展機遇。
“對于Costa來說，有了可口可樂的資金支持就意味著Costa未來在門店布局、門店擴張和下沉等方面將有了有力的支撐，另外Costa在產(chǎn)品、營銷等多方面都可以與可口可樂進(jìn)行資源的整合，這是可以預(yù)見的效果。”朱丹蓬由此判斷，在咖啡的線下門店渠道競爭中，Costa將很快會成為不可忽視的一股勢力，未來星巴克、瑞幸、Costa“三足鼎立”，將形成新的競爭格局。
當(dāng)然，可口可樂對于Costa經(jīng)營思路成為決定因素。對于收購Costa，可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰稱，Costa為可口可樂提供了咖啡的新能力和專業(yè)知識，可口可樂系統(tǒng)將為Costa在全球范圍內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。
來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 阿茹汗 共2頁 上一頁 [1] [2] 51億美元！可口可樂豪購全球知名咖啡品牌Costa 可口可樂51億美元全資收購Costa咖世家 ASOS任命Costa咖啡母公司董事長為新主席 瑞幸咖啡杭州平均每3天開1家 半年干了Costa12年的活 Costa咖啡將從母公司W(wǎng)hitbread分拆 搜索更多: Costa |
