對于大部分鄰家便利店的員工來說，過去的一周充滿戲劇性——前一天晚上還在上班、進貨、記考勤，第二天早上就被通知到總部辦離職手續(xù)。
7月31日晚上，鄰家發(fā)布消息稱，其母公司鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司將于2018年8月1日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并將陸續(xù)停止店鋪營業(yè)。
在一張“鄰家便利店發(fā)給供應(yīng)商的告知函”里，鄰家透露了停止業(yè)務(wù)的原因——由于公司背后唯一出資方受到上海警方調(diào)查，導(dǎo)致公司銀戶賬戶被凍結(jié)。處于發(fā)展階段的鄰家便利店尚未真正實現(xiàn)盈利，依舊需要投資方注資經(jīng)營，靠店鋪自身銷售收入仍然入不敷出，且目前公司賬戶已被部分供應(yīng)商訴訟至法院進行了財產(chǎn)保全，賬戶資金已被凍結(jié)，公司賬戶內(nèi)已無可支配資金。
鄰家便利店的生命結(jié)束了，但很多人的維權(quán)之路才剛剛開始。
8月2日中午12點，崔朋拖著16寸的拉桿箱來到北京西二環(huán)北禮士路，這里是母公司鄰里家的辦公室。崔朋的公司為鄰家便利店供幾款咖啡產(chǎn)品，得知鄰家便利店倒閉的消息后，他當(dāng)天就乘坐早班機從上海趕到北京。
負(fù)責(zé)對接供貨商的李傅洋告訴他，總部辦公室的人也都是前一天早上才知道（停止各項業(yè)務(wù)）的消息，鄰里家總部直接通知員工盡快辦理離職，否則社保就會斷。“拿這個‘威脅’我們走。”李傅洋說。
鄰家便利店拖欠了崔朋所在的公司100余萬元貨款，這在其所有供貨商中算是數(shù)額較大的。鄰家采用各供應(yīng)商向其總部統(tǒng)一供貨的模式。“像你們這還是大廠家，給很多便利店供貨，受到的影響不算大，很多供貨的小廠家都不行了。”李傅洋說，曾經(jīng)有供貨商因為鄰家拖欠貨款找上門來，供應(yīng)商寸步不離地跟著相關(guān)負(fù)責(zé)人要錢，連上廁所都跟著，一直說“先給我五萬，就五萬”。
鄰里家的前臺上堆滿了紙杯和礦泉水瓶，沒有工作人員的身影。辦公室大廳有將近20名警察，他們只是坐在一邊看著來來往往的人，每次電梯門打開，都會涌出一撥前來討薪的便利店店員，他們看上去大多20幾歲。
這些店員并不知道何時能拿回自己的欠薪。進門以后，店員們會分散尋找各個區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人給他們一張印有本人姓名和身份證號、蓋著公司章的A4紙，告訴他們：“這個可以證明你是由于公司的問題才離職的，拿著它去找工作可以續(xù)社保，看看8月15日如果發(fā)工資，就拿著證明去仲裁的地方申請違約金，如果拿不到工資，工資和違約金就一起申請。”
辦公室的四排工位大多是空的，即使有人，也是對著漆黑的電腦屏幕發(fā)呆。
討薪的店員擁擠在門廳，為職員辦離職的辦公室則在里面的一間屋，人事部負(fù)責(zé)人被團團圍住，不停重復(fù)著一句話：“現(xiàn)在最重要的不是工資問題，而是想辦法盡快把社保續(xù)上”。一張貼在辦公室門上的紙牌也提醒著他們：時間是寶貴的。
拿了A4紙的店員們聚集在樓下，一個穿黑衣服的男店員正在提議大伙第二天一起去勞動局：“咱們過去以后好好說話，問清楚要走什么樣的流程，別讓人家覺得咱們是去鬧事的。”人群中的一個女店員說道：“上個月的工資就少發(fā)了1000多元，說這個月給補上，那時候有的貨就不進了。”
誰也沒有想到，倒閉的消息來得如此突然，8月1日晚，很多北京市民發(fā)現(xiàn)樓下的鄰家便利店關(guān)門了。
長期虧損的便利店生意本來就不是一筆好買賣。過去幾年，大量資本涌入新零售領(lǐng)域，鄰家便利店CEO王磊曾對《零售老板內(nèi)參》透露，投資人曾要求過他們一年開2萬家便利店。但線下便利店運營，不是依賴快速燒錢達(dá)到規(guī)模化的互聯(lián)網(wǎng)模式，高昂的一線城市房租、人力成本、24小時營業(yè)，都使得便利店很難在短期內(nèi)盈利。
鄰家便利店的唯一出資方名為高通盛融財富投資集團有限公司，這家公司的參投方有善林金融的法人代表周伯云。今年4月24日，善林金融因涉嫌非法吸收公眾存款被查封，善林金融通過借新還舊的方式償還到期本息，涉案金額超過600億元人民幣，相關(guān)涉案人員均已逮捕。
早在那時，“鄰家便利店是善林金融‘兄弟公司’”的消息便陸續(xù)出現(xiàn)。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“那時候鄰家便利店就已經(jīng)有麻煩了，應(yīng)該說幾個月來沒找出解決方案，如果能找到接盤的，不會走到這一步。”
在唯一的投資方善林金融出事之前，鄰家便利店一直處于虧損狀態(tài)，善林出事之后，一直沒有新資本進入。“當(dāng)時鄰家也找了投資全家便利店的機構(gòu)，但這兩年所有的便利店都在燒錢，誰都拿不出來這么多錢了。”員工李傅洋表示。
成立于2015年5月的鄰家便利店，由原7-11便利店員工王紫領(lǐng)頭，與田翀、楊威、周萌等10人創(chuàng)立。然而2016年11月，在一次融資談判失敗后，時任鄰家便利店CEO的王紫攜高管團隊集體離職，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立了新興便利店“便利蜂”，鄰家便利店的CEO由也曾在7-11工作過的王磊擔(dān)任。目前鄰里家的股東為韓磊、賈衛(wèi)平和錦云（深圳）股權(quán)投資有限公司，分別持股41.26%、41.26%和17.49%。
現(xiàn)任CEO王磊也有著濃重的“7-11情結(jié)”，他曾表示：“關(guān)鍵要尋找房租和成本的平衡點，如果在規(guī)定時間內(nèi)可以盈利，租金再貴也是可以玩轉(zhuǎn)的。”
鄰家便利店店鋪的位置多處于核心地段，甚至直接與7-11、全家等日系便利店“并肩抗衡”，在王磊的領(lǐng)導(dǎo)下，短短三年，鄰家便利店在北京鋪設(shè)了約160家門店。
“開店速度太快，才三年，該走的人也基本都走了。”一位業(yè)內(nèi)人士也感嘆道。2016年9月，由于資金不足，上海的鄰家便利店就被陸續(xù)賣出。
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