據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，目前亞馬遜是世界上規(guī)模最大，最強(qiáng)大的公司之一。其以極其高效的運(yùn)行方式、讓客戶滿意的專注度以及對(duì)創(chuàng)新的強(qiáng)烈渴望脫穎而出。
每季度500億美元的營(yíng)收使該公司的價(jià)值超過(guò)9000億美元，這足以購(gòu)買沃爾瑪三次，即便如此還能余下超過(guò)1000億美元。這也足以讓亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯成為現(xiàn)代歷史上最富有的人。
在大家眼中，似乎沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)是亞馬遜不能征服的。即便是谷歌和Facebook主導(dǎo)的廣告市場(chǎng)，亞馬遜每季度的收入也達(dá)到了20億美元。
不過(guò)，這真的沒(méi)什么好害怕的。
但世界其他地方并不這么認(rèn)為。
如果你是一個(gè)華爾街投機(jī)者，想要做空一只股票，押注其下跌，那么似乎最好的事情之一就是讓亞馬遜進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
當(dāng)亞馬遜涉足從超級(jí)市場(chǎng)到制藥等任何領(lǐng)域時(shí)，市場(chǎng)就會(huì)以一種非�？深A(yù)見(jiàn)的方式出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致該行業(yè)其他所有公司的估值都縮水?dāng)?shù)十億美元。
這樣做的邏輯是，亞馬遜是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有哪家公司能在與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做得更好。
不過(guò)，這種邏輯并沒(méi)有得到真正的證實(shí)。
1994年，亞馬遜作為一家書店創(chuàng)立，它的確顛覆了曾經(jīng)的圖書銷售業(yè)務(wù)。由于亞馬遜強(qiáng)大的壟斷力量，如今出版業(yè)的利潤(rùn)也遠(yuǎn)不如20年前。
到目前為止，亞馬遜仍是世界上最大的圖書買家，所有出版商都需要將書賣給亞馬遜，亞馬遜強(qiáng)迫他們接受他們永遠(yuǎn)不會(huì)接受的條款。
這是出版業(yè)文化重要性的證明，在公眾和股票交易員的心目中，圖書的先例顯得如此重要。因?yàn)樵诮裉�，就在亞馬遜成立24年后，該公司未能在其他任何市場(chǎng)上取得類似的市場(chǎng)地位。
事實(shí)恰恰相反。通過(guò)向第三方賣家開(kāi)放平臺(tái)，亞馬遜使得自己在方方面面面臨競(jìng)爭(zhēng)，即使在自己的網(wǎng)站上也是如此。
隨著亞馬遜成為世界上最有價(jià)值的公司之一，其已經(jīng)在努力避免做任何反壟斷機(jī)構(gòu)可能不贊成的事情。亞馬遜的書籍壟斷很有價(jià)值，但其也帶來(lái)了巨大的聲譽(yù)成本；目前還不清楚，在其他市場(chǎng)建立一個(gè)類似的壟斷地位，是否會(huì)給該公司帶來(lái)凈利。
并不是說(shuō)它有可能這樣做。當(dāng)亞馬遜收購(gòu)全食超市時(shí)，它并沒(méi)有獲得對(duì)食品行業(yè)的特別控制權(quán)：它只是從占食品雜貨市場(chǎng)的0.2%變到了1.4%。盡管收購(gòu)在線藥店P(guān)illPack讓CVS和沃爾格林等公司的市值中蒸發(fā)了110億美元，但亞馬遜收購(gòu)的僅僅是一家營(yíng)收1億美元的小公司。（相比之下，Wallgreens的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)1000億美元。）
然而亞馬遜打算在這樣的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，但不會(huì)通過(guò)成為市場(chǎng)上的主導(dǎo)玩家來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。甚至亞馬遜想要成為一家圖書出版商的嘗試也是小規(guī)模的，并不起眼。
事實(shí)上，我想不出除了圖書銷售以外，亞馬遜進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。
例如，亞馬遜制作了精彩的電視節(jié)目，但它并沒(méi)有損害到迪士尼或Netflix；對(duì)于電視節(jié)目制作人來(lái)說(shuō)，它進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是一種純粹的福音。它的音樂(lè)流媒體服務(wù)并沒(méi)有傷害Spotify，即便是蘋果也已經(jīng)證明新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的成長(zhǎng)空間。當(dāng)然，它的Fire手機(jī)是一場(chǎng)徹頭徹尾的災(zāi)難。
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