7月18日消息，王府井集團(tuán)公告稱，公司副總裁劉長(zhǎng)鑫因個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去公司副總裁職務(wù)。目前，劉長(zhǎng)鑫去向暫時(shí)尚未透露。

　　公告指出，辭職后，劉長(zhǎng)鑫不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，其辭職不會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，上述辭職報(bào)告自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效。

　　劉長(zhǎng)鑫曾任王府井集團(tuán)副總經(jīng)理；資料顯示，其自2008年7月任王府井集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)；自2010年5月至2014年4月任王府井集團(tuán)黨委委員、信息技術(shù)總監(jiān)；自2014年4月至2017年5月任王府井集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理；2017年5月起任王府井集團(tuán)副總經(jīng)理。

　　據(jù)億邦動(dòng)力了解，擁有近30年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉本人在王府井就職期間曾親自主導(dǎo)了王府井百貨的信息化、電商化和線上線下全渠道融合，并構(gòu)建企業(yè)IT的四層架構(gòu)，主導(dǎo)零售行業(yè)從“信息化”向“智能化”的轉(zhuǎn)變，搭建企業(yè)智能決策管理系統(tǒng)等，是國(guó)內(nèi)探索傳統(tǒng)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)人物。

　　值得注意的是，2016年底，王府井集團(tuán)總部發(fā)布消息：合并市場(chǎng)部、電商公司和全渠道項(xiàng)目組，成立全渠道中心。“全渠道中心的建立是王府井集團(tuán)面向未來(lái)的戰(zhàn)略性選擇，是我們努力實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。如果不能提升商品與顧客的經(jīng)營(yíng)能力，我們就仍然是傳統(tǒng)零售企業(yè)。當(dāng)前，020模式已經(jīng)是市場(chǎng)的主流，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從高大上不斷向應(yīng)用下沉；同時(shí)社交媒體的興起方興未艾，如果把社交媒體與現(xiàn)實(shí)的服務(wù)相結(jié)合，就代表著行業(yè)的顛覆。”集團(tuán)董事長(zhǎng)劉毅曾說(shuō)道。

　　面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)，劉長(zhǎng)鑫認(rèn)為，新零售要具備的五大新能力分別是：數(shù)字化和接入互聯(lián)網(wǎng)的能力；線上線下全渠道貫通的運(yùn)營(yíng)能力；圍繞顧客生活方式的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容組合能力；基于渠道價(jià)值轉(zhuǎn)變的新盈利能力；開發(fā)共享的資源整合能力。

　　他還表示，全渠道是零售業(yè)一定要做的事情。全渠道建設(shè)中最核心的三個(gè)內(nèi)容分別是：連接用戶、留存轉(zhuǎn)化和頻次復(fù)購(gòu)。

　　在商業(yè)模式上，王府井不斷與互聯(lián)網(wǎng)融合，并在線下渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有積極探索。也是目前國(guó)內(nèi)最早接入微信支付系統(tǒng)的傳統(tǒng)百貨公司。此外，在多業(yè)態(tài)融合方面王府井也一直在便利店方面的大膽嘗試，與愛鮮蜂之間的深度融合，都體現(xiàn)了其轉(zhuǎn)型過程中的種種戰(zhàn)略布局。

　　去年7月份，王府井集團(tuán)全渠道中心副總經(jīng)理劉春吉已離開王府井集團(tuán)。

　　據(jù)悉，王府井2018年Q1公司營(yíng)業(yè)收入71.50億元；歸屬上市股東的凈利潤(rùn)為4.54億元；公司總資產(chǎn)198.43億元；公司凈資產(chǎn)104.88億元；每股收益0.59元。

　　（來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)）

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