據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在中國(guó)市場(chǎng)可見的，優(yōu)衣庫(kù)的 UT 一年就完成了至少 38次跨界合作！
UT的全稱為Uniqlo T-shirt，“UT 系列賣的不是T恤，而是文化。” UT現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)NIGO精確道出了其產(chǎn)品定位。
通過(guò)實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)從藝術(shù)家、獨(dú)立設(shè)計(jì)師、時(shí)尚媒體人士、企業(yè)家再到投資人士，都對(duì)優(yōu)衣庫(kù)抱有很高的好感，他們大都買過(guò)優(yōu)衣庫(kù)的T恤，但很多人或許并不了解身上那件UT背后的故事。
跨界在時(shí)尚領(lǐng)域越來(lái)越常態(tài)化，為打破圈層和文化的隔閡，連一向矜持的奢侈品牌都開始頻頻跨界潮牌，但只有優(yōu)衣庫(kù)的UT成功將“跨界＋T恤”打造為一種系統(tǒng)的商業(yè)銷售模式。
UT現(xiàn)任藝術(shù)總監(jiān)NIGO曾說(shuō)：“….其他品牌也可能制作類似的T恤，但是優(yōu)衣庫(kù)想要做到絕無(wú)僅有。”
UT 演化的里程碑
2003年，優(yōu)衣庫(kù)以“讓T恤更自由、有趣”為概念，首次推出“Uniqlo T-shirt Project”
2004年，優(yōu)衣庫(kù)首次進(jìn)軍美國(guó)；2001年，優(yōu)衣庫(kù)曾首次進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，后以失敗告終；
2005年，優(yōu)衣庫(kù)經(jīng)歷歐美和亞洲市場(chǎng)萎縮，銷售量與知名度直線下降。會(huì)長(zhǎng)柳井正回歸，開始優(yōu)衣庫(kù)振興之路。
2006年，柳井正力邀佐藤可士和加入，后者給優(yōu)衣庫(kù)帶來(lái)一系列重生型變革，其中包括將 “Uniqlo T-shirt Project”命名為UT，將T恤與時(shí)尚文化結(jié)合進(jìn)行整合營(yíng)銷。
（誰(shuí)是佐藤可士和？：日本設(shè)計(jì)界人送雅號(hào)“快刀武士”，與柳井正同為水瓶座，相差16歲，幾乎從來(lái)不笑，以不按常理出牌的廣告創(chuàng)意，象征深度潔癖癥的雜物收納聞名）
2013年，優(yōu)衣庫(kù)品牌重新再定位，品牌理念從“Made for all（造服于人）”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;LifeWear（服適人生）”
2013年5月，優(yōu)衣庫(kù)成為MOMA（紐約當(dāng)代藝術(shù)博物館）的企業(yè)贊助機(jī)構(gòu)
2013年10月，日本街頭潮流文化的鼻祖級(jí)人物 NIGO （長(zhǎng)尾智明，潮牌 Bape 的創(chuàng)始人） 擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)UT藝術(shù)總監(jiān)
2014 年3月，與MOMA 合作，推出名為「SPRZ NY 」的UT 系列，該系列一直銷售至今
2014年10月，John.C.Jay 擔(dān)任迅銷集團(tuán)全球創(chuàng)意總裁，負(fù)責(zé)迅銷集團(tuán)與創(chuàng)意相關(guān)的一切工作，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、媒介、營(yíng)銷以及品牌策略。
今天，UT的定位是 “集合世界創(chuàng)造力”，跨界極為廣泛，包括：電影、漫畫、游戲、動(dòng)畫、藝術(shù)、文化、著名品牌經(jīng)典元素、藝術(shù)家、戶外、音樂(lè)等等…
UT 成功背后的三大要素
將一件T恤的跨界行為產(chǎn)品化，進(jìn)而成為推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力之一，優(yōu)衣庫(kù)是如何做到的？《華麗志》總結(jié)了三大要素：
—服務(wù)于優(yōu)衣庫(kù)品牌的核心價(jià)值
品牌創(chuàng)始人柳井正曾在《經(jīng)營(yíng)者筆記》一書中透露過(guò)自己對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)服裝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約的思考：“優(yōu)衣庫(kù)的服裝本身就是與矛盾做斗爭(zhēng)的結(jié)果。優(yōu)衣庫(kù)的服裝一貫走簡(jiǎn)約路線。另外，由于它是服裝，需要讓人產(chǎn)生憧憬，讓穿著的人感到舒適。所以，作為服裝的制造者，我們也希望盡可能在服裝中注入新意和熱情。”
優(yōu)衣庫(kù)曾選擇與Christophe Lemaire、JW Anderson、Ines de la Fressange、Marimekko、Tomas Maier…等多位知名設(shè)計(jì)師推出合作系列，這些系列極大互補(bǔ)了優(yōu)衣庫(kù)的標(biāo)志性的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)，但出于定價(jià)、合作方的調(diào)性需求、品牌認(rèn)知等多種原因，這些跨界從未成為UT的一部分。
在優(yōu)衣庫(kù)眾多的基礎(chǔ)款SKU中，如何在保證功能和品質(zhì)需求的同時(shí)，不過(guò)度改變?cè)O(shè)計(jì)混淆品牌認(rèn)知，同時(shí)“注入新意和熱情”？
坊間曾流傳過(guò)這樣一段對(duì)話：佐藤可士和提出：優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)品牌就像一個(gè)媒體，一定有“只有優(yōu)衣庫(kù)才能做的事情”。究竟是什么呢? 柳井正緩緩答道：那就是“T恤”了。
UT 系列的T恤外觀和款式設(shè)計(jì)基本固定，只在內(nèi)容上根據(jù)跨界主題做出改變。
T恤作為一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)品，直觀反映穿著者的個(gè)性和價(jià)值。通過(guò)T恤上的文案，可以表達(dá)出你是誰(shuí)，你來(lái)自哪里，喜歡什么樣的文化。穿上喜歡的T恤就是一種自我表達(dá)。UT的核心價(jià)值由此凸顯。
在不斷跨界中，UT漸漸與HEATTECH、AIRism等著名核心產(chǎn)品齊名，成為優(yōu)衣庫(kù)旗下具戰(zhàn)略意義、最能承載品牌文化的重要產(chǎn)品和載體之一。
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