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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可口可樂(lè)不斷推出非碳酸類(lèi)產(chǎn)品，是在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少碳酸飲料的比重，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)回暖。
2017年，可口可樂(lè)收入354.1億美元，同比下滑15%；實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)221.54億美元，同比下滑13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12.48億美元，同比下滑81%。
經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整，可口可樂(lè)2018年一季度的業(yè)績(jī)有所改善。一季度，可口可樂(lè)有機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)5%�？煽诳蓸�(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰認(rèn)為，可口可樂(lè)取得增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)是“采用了正確的策略”。同期，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)取得了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)表現(xiàn)，尤其在汽水品類(lèi)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，并推動(dòng)亞太區(qū)營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)本季度的收入增長(zhǎng)。
服裝僅為增值服務(wù)
眾所周知，可口可樂(lè)作為飲料界的巨頭，在碳酸飲料市場(chǎng)需求下滑的背景下，不斷推出更符合消費(fèi)者需求的飲料產(chǎn)品，并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，說(shuō)明可口可樂(lè)的戰(zhàn)略取得了階段性的成果。但跨界服飾領(lǐng)域則需要謹(jǐn)慎。
近年來(lái)，潮牌消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模取得快速增長(zhǎng)。2017年，全球潮牌服飾市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)2000多億美元，消費(fèi)主體為“90后”和“00后”。
同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)潮牌消費(fèi)增速是非潮牌的3.7倍，增長(zhǎng)速度達(dá)到62%，而非潮牌消費(fèi)增速是17%。目前，一二線城市的潮牌市場(chǎng)消費(fèi)額穩(wěn)居高位。而對(duì)于三線及以下城市雖然消費(fèi)額較低，但增幅卻高于一線城市，例如，2017年，青海地區(qū)漲幅達(dá)到了385%。
“市場(chǎng)趨勢(shì)看好，可口可樂(lè)可以將服飾作為飲料的促銷(xiāo)禮品和提供的增值服務(wù)，但很難做到主流消費(fèi)市場(chǎng)中去”，上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服飾行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家程偉雄就可口可樂(lè)開(kāi)出獨(dú)立的潮牌服飾店向北京商報(bào)記者表示，“可口可樂(lè)的百年品牌IP很有歷史底蘊(yùn)和厚重感，代表的是美國(guó)流行文化和年輕人的文化，同時(shí)，品牌內(nèi)涵也具有時(shí)尚的特質(zhì)。不過(guò)，隔行如隔山，飲料單一化產(chǎn)品和服飾類(lèi)多維SKU的特點(diǎn)是無(wú)法比擬的”。
據(jù)了解，一個(gè)服飾品牌的品類(lèi)至少有幾十種，SKU的數(shù)量至少有幾百個(gè)�？煽诳蓸�(lè)現(xiàn)在一共才有20多個(gè)品牌、60多種產(chǎn)品。
“看起來(lái)服裝門(mén)檻很低，其實(shí)在當(dāng)下門(mén)檻不低了。”程偉雄表示。
北京商報(bào)記者 李振興 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 可口可樂(lè)百事等聯(lián)手“減糖”：8年內(nèi)將飲品含糖量削減20% 可口可樂(lè)想將“Zero”據(jù)為己有 但對(duì)手和法院不同意 首家可口可樂(lè)“520計(jì)劃”京東合作便利店在長(zhǎng)沙試運(yùn)營(yíng) 對(duì)含糖飲料征稅 可口可樂(lè)在澳大利亞承諾全線“降糖” 可口可樂(lè)在日本發(fā)售酒精飲料，市場(chǎng)反饋“開(kāi)門(mén)紅” 搜索更多: 可口可樂(lè) |
