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利群16億吞下樂天華東資產(chǎn) “蛇吞象”后能否消化?

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  如何蛇吞象

  從交易的72家門店所屬區(qū)域看,江蘇省54家,浙江省4家,安徽省8家,山東省4家,上海2家。按照利群股份的2018年規(guī)劃,預(yù)計營業(yè)收入實現(xiàn)110億元,凈利潤4億元,同時大力推進中型生活超市、“福記農(nóng)場”生鮮社區(qū)店和便利店的戰(zhàn)略擴張,力爭新開店面100家。僅受讓樂天瑪特72家門店便完成了七成的目標(biāo)。

  不過對于區(qū)域零售商利群來說,跨區(qū)域整合門店并非易事。利群股份在公告中也提到,此次交易完成后,12 家標(biāo)的公司將納入利群的合并報表范圍。隨著被收購門店陸續(xù)開業(yè),利群的營業(yè)收入將有大幅度提升,但同步啟動多家門店的開業(yè)籌備工作,對利群的經(jīng)營管理能力也是一個很大的挑戰(zhàn),而且多家門店集中開業(yè)產(chǎn)生一定的期間費用,短期內(nèi)會對利群的利潤指標(biāo)產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

  零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為,對于利群來說,以收購樂天瑪特資產(chǎn)的形式進入華東地區(qū)確實能將擴張節(jié)奏提快好幾年,但是要把接收的門店消化、吸收、升級,同樣也需要幾年的時間。胡春才指出,從利群股份目前的發(fā)展來看,整體競爭力并不是那么強,尤其是生鮮部分并沒有什么明顯優(yōu)勢,另外從上海市場來看,此前樂天瑪特門店的位置和經(jīng)營情況也都很一般,利群要想盤活資源在新市場站穩(wěn),還需要在門店升級改造、生鮮經(jīng)營等方面投入更多資金和力量。

  利群發(fā)跡于山東青島,目前在青島市有較高的市場覆蓋率,但面對零售高度活躍的華東市場,接手樂天是資源加持也可能是負(fù)擔(dān)。賴陽認(rèn)為,近年來大賣場業(yè)態(tài)普遍都在調(diào)整轉(zhuǎn)型,這一變化有個過程,在利群所在的山東區(qū)域或許尚不明顯,但是在競爭激烈的一線城市已經(jīng)有所體現(xiàn)。樂天瑪特的衰敗不僅是政治因素,而是折射了整個大賣場業(yè)態(tài)的不景氣。對于利群來說,如果還是固守樂天原來的業(yè)態(tài),只是把品牌調(diào)整為利群,那也難說不會重蹈覆轍。

  與此同時,當(dāng)下由新消費需求和技術(shù)理念催生的零售創(chuàng)新速度非?,各種新業(yè)態(tài)層出不窮,華東市場也是各路新零售的重要試驗田。不僅有風(fēng)頭正盛的盒馬鮮生,大潤發(fā)與天貓的聯(lián)動以及“飛牛優(yōu)鮮”等新零售嘗試也都是率先在華東市場試水。賴陽表示,利群原有的業(yè)態(tài)模式本身就前景不明,對于新模式的改造創(chuàng)新能力等更是受到多重考驗。繼續(xù)走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜,如果對樂天瑪特原有的物業(yè)資源進行轉(zhuǎn)型,改造成零售與休閑、娛樂等業(yè)態(tài)融合的生活方式中心將是一個可以選擇的方向。

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利群將要收購樂天瑪特 接盤華東區(qū)和山東的門店

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