三江購(gòu)物的新零售成效逐漸顯現(xiàn)。

　　三江購(gòu)物公布的2017年報(bào)顯示，盡管2017年?duì)I收同比減少7.96％，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.49％。

　　這主要得益于公司利用品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)開拓網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域。通過各種方式，豐富銷售渠道，擴(kuò)大銷售半徑；利用支付寶、微信等第三方支付活動(dòng)，積極開展各類營(yíng)銷活動(dòng)、擴(kuò)大用戶的群體，提高門店客流量；內(nèi)部管理效率不斷提升等。

　　門店拓展方面，報(bào)告期內(nèi)新開業(yè)門店18家，關(guān)閉門店7家。截止2017年末，門店總數(shù)達(dá)到169家。

　　2018年，三江購(gòu)物將繼續(xù)增強(qiáng)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的滲透，全年計(jì)劃新開門店不少于40家。同時(shí)利用創(chuàng)新店、淘鮮達(dá)、安鮮生活等加快線上線下的融合。

　　以下為三江購(gòu)物2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

　　1、通過全公司各部門隨時(shí)關(guān)注、逐月跟進(jìn)年度目標(biāo)執(zhí)行落地情況，以及每個(gè)干部在這個(gè)過程中為顧客、為公司創(chuàng)造的價(jià)值，提升公司經(jīng)營(yíng)能力以達(dá)到持續(xù)的業(yè)績(jī)改善。

　　2、減少同質(zhì)和低端化商品，重新定義基地商品，修訂供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的分級(jí)管理；優(yōu)化自有品牌工廠與商品，提高商品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、做好實(shí)體店和線上平臺(tái)的優(yōu)化整合，利用創(chuàng)新店、淘鮮達(dá)、安鮮生活等加快線上線下的融合，滿足消費(fèi)升級(jí)。

　　4、利用大數(shù)據(jù)分析，做好會(huì)員管理，穩(wěn)定老會(huì)員，努力發(fā)展新會(huì)員，增加年輕人群的比重，針對(duì)不同消費(fèi)需求，提供精準(zhǔn)化服務(wù)，提升會(huì)員消費(fèi)能力。

　　5、不斷完善人力資源改革，公正地評(píng)估價(jià)值，公平地分配價(jià)值，嚴(yán)格要求下屬，即時(shí)教練輔導(dǎo)，提升每一個(gè)員工經(jīng)營(yíng)能力和工作狀態(tài);大力招聘、培育、提拔新零售時(shí)代干部;啟動(dòng)和完成公司首屆優(yōu)秀奮斗者評(píng)選工作。

　　6、滿足消費(fèi)升級(jí)下顧客多層次的需求：升級(jí)改造傳統(tǒng)的社區(qū)店，不斷提升顧客體驗(yàn)。

　　7、大力推進(jìn)中央廚房運(yùn)作，啟動(dòng)奉化配送中心常規(guī)庫(kù)的改造工作。

　　8、增強(qiáng)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的滲透，打造城市便民生活圈，計(jì)劃2018年新開門店不少于40家，同時(shí)對(duì)于業(yè)績(jī)不良或嚴(yán)重虧損門店仍舊將予以調(diào)整或關(guān)閉。

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新零售探索成效初顯 三江購(gòu)物2017年凈利增長(zhǎng)7.49％

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