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相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國有將近700萬家包括夫妻店在內(nèi)的小店，貢獻(xiàn)了整個(gè)零售渠道40%的出貨量。而加盟京東便利店的要求之一就是要保證100%從京東進(jìn)貨，并由京東配送。京東今天在中國管理了超過500個(gè)物流中心，在庫的產(chǎn)品數(shù)量接近500萬種。有分析認(rèn)為，僅依靠京東商城的C端銷售業(yè)務(wù)，面臨很大的流量增長(zhǎng)壓力，且很多毛利較低的商品根本負(fù)擔(dān)不了倉庫周轉(zhuǎn)、物流配送成本。如果增添了廣大B端商戶為銷貨渠道，銷貨速度和體量都會(huì)明顯提高，在小店網(wǎng)點(diǎn)密度足夠、形成規(guī)模的時(shí)候，也將大幅均攤物流成本。
更為重要的是，這些夫妻小店深入社區(qū)毛細(xì)血管，是最接近消費(fèi)者的終端資源，一旦被整合，將帶來更廣闊的流量入口。在中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任李勇堅(jiān)看來，京東在供應(yīng)鏈上的積累優(yōu)勢(shì)明顯，尤其是對(duì)商品數(shù)據(jù)的掌握很深，但在消費(fèi)者數(shù)據(jù)的積累上卻還存在短板。對(duì)于零售商來說，考驗(yàn)的是消費(fèi)者數(shù)據(jù)和商品數(shù)據(jù)的綜合管理能力，深入顧客身邊的小店網(wǎng)絡(luò)肯定也能帶來更全面、豐富的消費(fèi)者數(shù)據(jù)反饋。
線下能力待考
加盟模式為便利店擴(kuò)張?zhí)峁┝思铀俣�，但是其背后的風(fēng)險(xiǎn)也難以被忽視。北京商報(bào)記者采訪的多位京東便利店店主表示，目前主要就是從京東進(jìn)貨，至于店鋪管理、系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)似乎尚未開發(fā)好。在新開的幾家京東便利店內(nèi)都印有“京東直供，品質(zhì)保證”的標(biāo)語，可確保商品是真貨，但在選品、陳列、服務(wù)體驗(yàn)等方面與其他夫妻小店相比優(yōu)勢(shì)不明顯。
一位剛開業(yè)的京東便利店店主告訴北京商報(bào)記者，京東便利店與他了解的一些傳統(tǒng)便利店相比加盟要求相對(duì)簡(jiǎn)單，在開店證照齊全后，與動(dòng)輒幾十萬元的加盟費(fèi)相比，只用交納不超過3萬元的質(zhì)保金，并保證百分百從京東進(jìn)貨，不銷售假貨，基本就沒有其他的要求。店鋪開業(yè)后，雖然會(huì)有指導(dǎo)人員巡店和在線上發(fā)一些管理資料，但是該店主坦言，他每天訂貨、管店基本還是憑著個(gè)人的感覺和習(xí)慣。該店主過去從事的職業(yè)與零售完全不相關(guān)。
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家、多米熊科技聯(lián)合創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，采用加盟模式能迅速搶占市場(chǎng)。換個(gè)招牌很簡(jiǎn)單，但是招牌換成京東以后，人員、商品等系統(tǒng)管理體系仍需要去盡快建立。7-11便利店在日本90%以上的店鋪都是加盟店。莊帥表示，先把“坑”占住，后續(xù)的改造才能再慢慢進(jìn)行。7-11花了幾十年的時(shí)間才建立起一套強(qiáng)大的連鎖加盟管理系統(tǒng)、培訓(xùn)體系，京東本身線下管理經(jīng)驗(yàn)并不多，要構(gòu)建自己線下的規(guī)�；芾砟芰Α⑾到y(tǒng)能力肯定還需要時(shí)間，因此快速擴(kuò)張所面臨的品牌、管理風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。另外，京東的供應(yīng)鏈體系能否支撐便利店的多樣化商品需求也有待考驗(yàn)，線上平臺(tái)可以承載大量SKU，但是放到小小的便利店里，精準(zhǔn)高效的選品能力將十分重要。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào)記者 吳文治 徐天悅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東集團(tuán)副總裁鄭宏彥：京東便利店已覆蓋全國 京東便利店現(xiàn)身北京火車站 借春運(yùn)做宣傳？ 1111家京東便利店同日開張，與京東新通路共慶雙十一 雙十一啟動(dòng) 天貓小店 京東便利店首次參與 京東便利店進(jìn)軍山東加速 將在威海開設(shè)300家門店 搜索更多: 京東便利店 |
