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近日，百麗鞋類(lèi)事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放在2018年新業(yè)務(wù)事業(yè)部年度盛典上發(fā)表了其對(duì)百麗過(guò)去一年的總結(jié)以及未來(lái)的調(diào)整方向。
據(jù)盛放介紹，2017年集團(tuán)的終端零售總額超過(guò)了500億；EBITDA超過(guò)了90億港幣。其中，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢(shì)，在2017年取得了銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。更重要的是，其利潤(rùn)的增長(zhǎng)達(dá)到了雙位數(shù)，運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)依舊增長(zhǎng)迅猛。去年，運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)和銷(xiāo)售預(yù)計(jì)都超過(guò)了20%以上的增長(zhǎng)。
而對(duì)于零售終端線(xiàn)下2萬(wàn)家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率，一年可以賣(mài)出1億件商品，平均每天成交30萬(wàn)單；而在這30萬(wàn)單背后，每天的流量高達(dá)600萬(wàn)。
這是其自2017年7月27日退市以來(lái)，交出的首份成績(jī)單。不難看出，百麗的轉(zhuǎn)型已初顯成效。
為了應(yīng)對(duì)變化的商業(yè)環(huán)境，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化、便捷性、重體驗(yàn)和高性?xún)r(jià)等需求，百麗從新零售、新資源、新文化、新組織和新機(jī)制等方面入手，開(kāi)展了一系列的變革。
在盛放看來(lái)，如果哪一個(gè)企業(yè)能夠運(yùn)用數(shù)字化和新技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型成功的話(huà)，將會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的、突破性的增長(zhǎng)。而那些跟不上數(shù)字化、新技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，將會(huì)迅速的衰亡。
在資源方面，品牌initial、CAT都加入了新業(yè)務(wù)事業(yè)部；新建整合營(yíng)銷(xiāo)部；重建了網(wǎng)絡(luò)中心。值得一提的是，退市后的8月份，集團(tuán)就決定成立新零售中心。同時(shí)，也匯集了一批重點(diǎn)人才。比如CTO劉建國(guó)，他是百度的前合伙人；負(fù)責(zé)新零售營(yíng)銷(xiāo)的Jacqueline，來(lái)自于小紅書(shū)；鞋類(lèi)事業(yè)部副總裁Janner，來(lái)自于歐時(shí)力母公司赫基；電商總裁Nancy則是來(lái)自于唯品會(huì)的VP。
“站在2018年這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們面對(duì)著新的商業(yè)環(huán)境和新的客戶(hù)的需求，我們要運(yùn)用新的技術(shù)和新的資源，在這兩者的支撐下，把握好時(shí)機(jī)、把握好這個(gè)窗口期，能夠快速地完成新零售的轉(zhuǎn)型。”盛放表示，“目的是為我們的顧客創(chuàng)造可持續(xù)的更大的價(jià)值，這是我們?cè)』鹬厣幕A(chǔ)，而所有這一切是需要新的文化、新的組織和新的機(jī)制作為保障的。”
�。▉�(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）
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