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亞馬遜正在殺死這8個行業(yè):百貨中心、書店

  據(jù)BI報道,全球電商巨頭亞馬遜正在關(guān)注自己的下一個目標。

  路透社報道稱,當?shù)貢r間30日,亞馬遜宣布與“股神”沃倫·巴菲特麾下伯克希爾哈撒韋公司,以及美國投行摩根大通聯(lián)合創(chuàng)建一家獨立醫(yī)療公司,以更透明、更低成本的方式為三家公司的員工及家人提供醫(yī)療保健服務。

  亞馬遜以強勁增長聞名于世。當這家公司蓬勃發(fā)展時,其他公司就遭殃了。以下是亞馬遜正在威脅的8個行業(yè):

  電子零售商雖然多年來百思買集團一直被亞馬遜圍攻,但是這個電子零售巨頭始終有一個優(yōu)勢——時刻準備幫助客戶解決技術(shù)困難的Geek Squad精英員工。然而,去年7月份Recode報道稱,亞馬遜正在以“提供免費Alexa咨詢和付費產(chǎn)品安裝服務的內(nèi)部裝置專家隊伍”的形式,打造屬于自己的“Geek Squad”。

  日用消費品電池的未來可能是網(wǎng)絡——對于像Energizer這樣的公司來說,這是個壞消息。在去年發(fā)布的報告中,瑞銀指出,雖然當前電池的在線銷量僅占電池總銷量的5%,但是到2025年這項比例將增至17%。鑒于亞馬遜在在線電池銷量中占了大約90%的高份額,并且該公司擁有屬于自己的電池品牌,電池在線銷量的大幅度攀升可能會對Energizer造成一些重大影響。

  百貨大樓梅西和其他百貨公司,比如說JCPenney,正面臨亞馬遜的挑戰(zhàn),且處于劣勢。摩根士丹利分析師在2016年發(fā)布的報告中寫道:“自2005年以來,以亞馬遜為首的互聯(lián)網(wǎng)零售商的服裝收入增加了278億美元,與此次同時百貨大樓已經(jīng)損失了296億美元。這種大幅度的份額流失可能會加劇,原因有二:1)亞馬遜更大力度地推動時尚業(yè)務;2)消費者愿意/接受通過亞馬遜購物的方式。”

  高端百貨商店Nordstrom是另外一家收到亞馬遜在線主導地位重創(chuàng)的傳統(tǒng)零售商。去年5月份Nordstrom再次公布令人失望的季度財報之后,CNBC的Jim Cramer指出:“亞馬遜比Nordstrom更了解消費者。直至今日,Nordstrom仍在猜測消費者的心思。”同年10月份,紐約大學商學院營銷教授斯科特·加洛維(Scott Galloway)指出,接下來亞馬遜可能會收購Nordstrom。值得一提的是,加洛維曾準確預測亞馬遜將收購全食超市。

  食品快遞企業(yè)去年9月份,亞馬遜與在線訂購公司Olo就餐館配送服務達成合作,旨在加強食品快遞服務。亞馬遜收購全食超市后,后者的品牌產(chǎn)品——如熏肉、椰子水和冷凍藍莓——助推亞馬遜2017年的食品銷量增長2.23%。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司單擊零售的統(tǒng)計,在2017年的最后4個月,在天然食品零售商品牌產(chǎn)品的帶動下,亞馬遜在線生鮮配送服務——亞馬遜生鮮的銷售額增長了35%,達到1.35億美元。

  書店多年來,Barnes & Noble與亞馬遜之間的競爭一直在繼續(xù)。不過,兩家公司之間的矛盾近來尤其尖銳。1月份,Barnes & Noble宣布去,該公司假日季的銷量下滑6.4%。電商銷量也在假日季期間受到重創(chuàng),下滑4.5%。

  雜貨店去年8月份,亞馬遜收購全食超市。這樁交易對美國食品雜貨行業(yè)造成了沉重打擊。亞馬遜強行進入實體市場,并威脅要壓低價格,F(xiàn)如今,亞馬遜已經(jīng)是最大在線雜貨銷售商。估算數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜在美國在線雜貨市場中所占份額高達18%,為沃爾瑪所占份額的兩倍。通過進入實體店領(lǐng)域,亞馬遜能夠擴大該公司在美國的業(yè)務范圍,并將這些門店作為在線訂單的分銷中心。

  醫(yī)療保健公司亞馬遜與伯克希爾哈撒韋和摩根大通共同創(chuàng)建的新公司,可能會對美國醫(yī)療保健市場造成重大影響。作為福利待遇的一部分,這家以非營利為動機的新公司,將為三家公司的員工提供醫(yī)療保健和健康服務,其將從“從利潤激勵和約束中解放出來”。亞馬遜等三家公司籌建的新公司是一項長期計劃,它們?yōu)樽约覇T工提供的健康服務,試圖與第三方醫(yī)療機構(gòu)提供的服務區(qū)別開來,因為后者最終關(guān)心的是是否能夠盈利。伯克希爾哈撒韋董事長兼首席執(zhí)行官巴菲特說:“醫(yī)療保健的成本不斷增長,對美國經(jīng)濟造成了巨大的影響。我們的團體沒有這個問題的答案,但是我們也不認為這個問題是不可避免的。”

 。▉碓矗候v訊財經(jīng) 米娜)

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