樂天瑪特正身處“賣不出去、開不了張”的窘境。
1月18日，據(jù)韓媒報道，原計劃于2017年就撤出中國市場的樂天瑪特仍然沒有取得任何出售的實質(zhì)性進展。
據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟》1月17日的消息，“中國項目特別工作小組”（簡稱C組）原計劃于2017年12月31日完成既定任務(wù)并告解散，但卻被曝至今仍然在運行。C組成立于2017年6月，主要負責(zé)樂天瑪特在華大賣場業(yè)務(wù)撤出中國市場的工作。
樂天瑪特的境況非常慘烈，目前，樂天瑪特在中國有112家賣場，其中的87家已關(guān)門歇業(yè)，其余的雖仍然維持營業(yè)，但也茍延殘喘。
樂天集團曾嘗試出錢救急，2017年3月和8月，樂天集團分別為樂天瑪特注資22億人民幣與21億人民幣，但收效甚微。
留給樂天瑪特的似乎只有“賣身”這一條出路，但“倔強”的樂天因為想賣個好價錢，“不慎”與泰國卜蜂談崩。本月初，韓聯(lián)社報道稱，樂天瑪特和泰國卜蜂進行談判，但是雙方在價格問題上沒有談攏，最終這筆交易未能成行。截至目前，這場“賣身計劃”已經(jīng)進行了4個月——樂天于去年9月定下目標(biāo)，計劃在年內(nèi)完成樂天瑪特的出售。
年內(nèi)賣身無望，而樂天瑪特于1月3日表示，第二輪注資的3億美元，目前僅剩200多億韓元（約合人民幣1.2億元），估計會在本月花光。樂天集團只有進行第三次輸血救急了。
受到“薩德事件”的影響，自2016年12月起，中國對樂天瑪特的所有賣場進行了稅務(wù)調(diào)查、消防及衛(wèi)生檢查、安全檢查等。表面上看，樂天瑪特在中國遭遇寒冬是受到了這件事的影響，但事實并非無此。
據(jù)《南方周末》統(tǒng)計，“在2008年至2010年的三年間，樂天瑪特合計虧損了195億韓元。數(shù)據(jù)顯示，2016年樂天瑪特海外市場共虧損240億韓元，其中九成出血點仍在中國區(qū)。”
樂天瑪特的虧損還要從自身模式找原因。
超市的核心競爭力是供應(yīng)鏈，但對于外資超市來說，這恰好是短板所在。
《財經(jīng)》雜志于2017年10月發(fā)文引用了一位零售行業(yè)研究員的觀點，“內(nèi)資超市非常靈活，隨著規(guī)模逐漸變大，壓毛利不比外資差，供應(yīng)鏈的倉儲物流、門店的更新以及布局都很好。相比之下，外資超市拼的是規(guī)模，壓上游毛利，可是靈活度很差，信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資，這在消費升級的背景下是沒有競爭力的。”
除此之外，樂天瑪特還在國內(nèi)遭遇了阿里、騰訊等強敵的夾擊。
2017年11月，阿里224億港元收購高鑫零售（大潤發(fā)）36.16%股權(quán)；隨后在12月，騰訊宣布入股永輝超市，此后不久，永輝超市又以9.4億人民幣拿下了紅旗連鎖超市12%股權(quán)。就在昨天（1月29日），騰訊擬1.875億參與永輝超市子公司增資，并持股15%。
在如此激烈的競爭環(huán)境中，樂天瑪特并非唯一被“夾擊”的對象。外資超市在近幾年一直處在低速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，比如沃爾瑪在中國一直無法盈利，家樂福的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)多年下滑，英國的樂購（Tesco）則被本土超市華潤萬家所兼并。
與此同時，樂天集團內(nèi)部的矛盾（辛氏家族的內(nèi)斗）也加深了自身的困境。
從2015年開始，辛格浩的兩個兒子，以長子辛東主和次子辛東彬為代表的兩派，因爭奪繼承權(quán)展開廝殺。最近的一個例子是在2017年。當(dāng)樂天瑪特在華業(yè)務(wù)面臨危機后，辛東彬決定進行緊急注資，但卻遭到了辛東主的反對，后者于9月中旬單方面宣布樂天瑪特將悉數(shù)撤出中國。
受到樸槿惠“親信干政”事件的影響，樂天集團作為韓國最大財閥之一也脫不了干系。2017年12月，辛格浩因涉及行賄等罪名成立被判4年徒刑，而辛東彬則以同樣罪名被判處1年8個月徒刑。
據(jù)《財經(jīng)》雜志統(tǒng)計，最近三年，樂天的中國超市業(yè)務(wù)每年的虧損額都達到了1000億韓元。2017年，樂天集團首次沒有進行年度漲薪。
“內(nèi)憂外患”讓樂天瑪特翻身無望，現(xiàn)在更是沒了“賣好價錢”的籌碼，如果自身問題無法解決，它只能接受全面退出中國市場的悲劇。
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