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有分析認(rèn)為，一線城市的高租金與相對(duì)成熟的商業(yè)格局對(duì)于大部分零售商來(lái)說(shuō)，實(shí)際落地難度較大。相比較起來(lái)，二線城市的消費(fèi)實(shí)力正在不斷崛起，對(duì)創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的渴求度很高，將是巨頭的必爭(zhēng)之地。
在中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)看來(lái)，無(wú)論是曾聚焦于線上的電商企業(yè)還是一直深耕線下實(shí)體商業(yè)的零售企業(yè)，都在嘗試拓展更多的消費(fèi)空間驅(qū)動(dòng)消費(fèi)力。盒馬鮮生作為首個(gè)試水新模式的企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷一年多的磨合探索，消費(fèi)者的認(rèn)知正逐漸形成。但是，新零售的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅來(lái)自電商平臺(tái)，還有深耕細(xì)作了多年的傳統(tǒng)零售。李勇堅(jiān)表示，有利的選址是各大零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在電商走向線下的過(guò)程中，雖然具備數(shù)據(jù)、物流上的優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)零售商在門店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等方面的經(jīng)驗(yàn)也不容小覷。
填補(bǔ)市場(chǎng)空白
李勇堅(jiān)進(jìn)一步表示，此次盒馬鮮生集中布局西安的三個(gè)不同區(qū)域，這一動(dòng)作并不代表盒馬鮮生能夠在短期內(nèi)同時(shí)開(kāi)業(yè)。因?yàn)楫?dāng)電商平臺(tái)走向線下實(shí)體的時(shí)候，需要對(duì)于開(kāi)店前期的準(zhǔn)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考核。尤為重要的是針對(duì)選址位置進(jìn)行嚴(yán)格的考察，比如周邊三公里的交通環(huán)境、居民數(shù)量以及消費(fèi)客群等因素。
高價(jià)產(chǎn)品平民化，彌補(bǔ)市場(chǎng)空白化。李勇堅(jiān)還認(rèn)為，類似盒馬鮮生的新零售企業(yè)瞄準(zhǔn)的是市場(chǎng)的空白化，例如海鮮產(chǎn)品在高端飯店相對(duì)昂貴，而市場(chǎng)中的海鮮并不能讓消費(fèi)者完全放心。類似盒馬鮮生之類的品牌出現(xiàn)正好填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白。盒馬鮮生消費(fèi)客群瞄準(zhǔn)中高端群體，此類場(chǎng)合比較適合家庭聚會(huì)和朋友聚會(huì)。所以在企業(yè)選擇擴(kuò)大布局的時(shí)候，并不是完全參考一二三線城市的等級(jí)去選擇，而是會(huì)瞄準(zhǔn)該城市或區(qū)域是否擁有相應(yīng)的消費(fèi)客群。
同時(shí)，李勇堅(jiān)預(yù)測(cè)，這些電商品牌未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可能不僅只是針對(duì)生鮮類產(chǎn)品范圍去發(fā)展，反而會(huì)利用自身大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和線上生產(chǎn)能力，以及運(yùn)營(yíng)能力，孕育出自有品牌的更多樣化的產(chǎn)品。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者：吳文治 徐天悅 劉卓瀾） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 盒馬鮮生CEO侯毅：2018年要做的三件事 盒馬鮮生首進(jìn)西安 首店將落戶曲江銀泰城 盒馬鮮生開(kāi)始賣宵夜 還要做夜間快送服務(wù) 盒馬鮮生60后創(chuàng)始人侯毅：心酸有些東西已被別人學(xué)會(huì) 盒馬鮮生侯毅：呼吁京東別打價(jià)格戰(zhàn) 盒馬才是新零售 搜索更多: 盒馬鮮生 |
