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在蘇寧的零售矩陣中，2014年初成立的蘇寧超市是蘇寧云商集團下屬的獨立公司，定位為集團重要戰(zhàn)略業(yè)務單元，是蘇寧經(jīng)營全品類、服務全客群、拓展全渠道戰(zhàn)略的重要支撐點，同時也是蘇寧零售業(yè)務未來的重要增長點。其對蘇寧云商的戰(zhàn)略意義在于，為線上與線下交互引流、增加用戶粘性以及提高蘇寧會員的復購率。
顯然，在資本市場上正在趕超蘇寧的永輝，也正經(jīng)歷著反被蘇寧在商超戰(zhàn)場上趕超的局面。而且，速度不慢。
（成都蘇鮮生精品超市）
日前，關于為何站隊騰訊，永輝董事長張軒松給出了答案，因為騰訊與永輝不存在業(yè)務上的競爭。而永輝與京東的合作一直沒有辦法展開的原因在于快消品和生鮮領域一直在打價格戰(zhàn)，永輝無法接受。
換句話說，對于永輝來說，在幾個獨立個體的線上線下融合過程中，左右手互搏問題依舊沒能很好解決。但對于蘇寧來說，這已不是問題。
“2009年，我們自己開始做蘇寧易購，客觀上，是存在左右互搏的問題，而且那個時候我們也是讓易購作為一個獨立的電子商務公司來面向市場，所以我們不計較左手搏右手的問題。搏了3年以后，我們搏出個結果來，得出結論——我們既不是說要做電子商務，也不是說只做實體店面，我們要把兩者之間融合起來，開辟出第三種商業(yè)模式，叫O2O商業(yè)模式。”這是蘇寧云商集團副董事長孫為民在2013年接受某電視媒體訪問時的一段表述。
而如今，蘇寧的表述已經(jīng)變成：“蘇寧做模型、做模式階段已經(jīng)結束，現(xiàn)在進入一個新的放量階段。轉型對蘇寧來說是從0到1的過程，而現(xiàn)在是1到N的開始。蘇寧正在探索如何讓新零售模式持續(xù)放量，而這一模式將助力蘇寧做大做強。”在孫為民看來，目前蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了實體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售的轉型，建立起了覆蓋全渠道運營的能力，成為主流零售行業(yè)中唯一具備線上線下雙向銷售及服務能力的企業(yè)，當不少同行還在塑概念、補短板的時候，蘇寧已經(jīng)加速狂奔。
之前，業(yè)內一直有觀點，稱互聯(lián)網(wǎng)下半場，實體經(jīng)濟必將賦能，未來零售的阿里、蘇寧、京東三國殺里，蘇寧是最值得期待的一支力量。如今，當永輝以一支力量而不僅僅是誰的附屬加入戰(zhàn)局，并被外界置于很高期望時，不難想象，未來的零售之爭，必將更加激烈，步步驚心。 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝超市9.47億元入股紅旗連鎖 京東系實體零售擴張 永輝超市牽手紅旗連鎖 會否重蹈入股聯(lián)華超市覆轍？ 永輝超市牽手紅旗連鎖 擬逾9億元受讓12%股份 50萬方的濱海萬達廣場將開 永輝超市、西西弗等入駐 永輝超市9.47億受讓紅旗連鎖 將全面戰(zhàn)略合作 搜索更多: 永輝超市 |
