杭州大廈給自己制定了一個“小目標(biāo)：三年打造三個中心”，首當(dāng)其沖的就是奢侈品中心，為此，杭州大廈做了一系列的升級改造。

　　擴大陣容

　　之所以要打造奢侈品中心，這與杭州大廈的“底蘊”不無相關(guān)，此前，杭州大廈用20年的時間網(wǎng)羅了愛馬仕、香奈兒、Prada等近50個品牌匯聚于此，杭州大廈總經(jīng)理俞勇在此前接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪時就明確表示：“我們就是要引領(lǐng)城市的時尚度”。

　　雖然國際一線大牌幾乎都云集于此，但是杭州大廈的“野心”并沒有止步。

　　據(jù)悉，奢侈品中心以杭州大廈B座1-3樓為中心點，此外新建的B-PLUS由2-7層的6米通道與B座無縫連接，使B座的平層面積增加了50％。

　　杭州大廈副總經(jīng)理鄭津告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“接下來一是要擴大品類，引進包括生活類的奢侈品品牌，另一方面就是擴大陣容，向A座2樓進一步延伸，引進個性化、明星LOGO、標(biāo)識極具文化底蘊、在國外受歡迎的小眾精品奢侈品牌。”

　　《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，杭州大廈今年先后引進了Giorgio Armani、Bottega Veneta、Saint Laurent、VERSACE、MaxMara、Brunello Cucinelli、ALEXANDER MCQUEEN、BALLLY、Christian Louboutin，其中，Giorgio Armani、VERSACE、Brunello Cucinelli、BALLLY、Christian Louboutin都是杭州獨家品牌，此外Polo Ralph Lauren、Balenciaga、ermanno scervino……  也即將入駐杭州大廈。

　　奢侈品依然是消費熱點

　　鄭津告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“從今年杭州大廈的表現(xiàn)看，奢侈品依然是消費熱點，從去年下半年開始，奢侈品業(yè)績有30%左右的提升，特別是女性產(chǎn)品、具有時尚化、個性化的品牌消費提升最快。”

　　據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國奢侈品市場前景調(diào)查及投資戰(zhàn)略研究報告》顯示，中國消費者已撐起了全球奢侈品消費三分之一的貢獻值，2025年中國富裕人群將買下全球44%的奢侈品市場，也就是1萬億的貢獻值。

　　除了強大的購買力外，對于杭州大廈來說，另外一個利好的消息就是匯率以及價差導(dǎo)致消費回流。

　　2015年，Chanel率先推出全球同價的策略，很多品牌紛紛效仿，Hugo Boss、Prada等都調(diào)整了中國市場的商品售價，削弱海外價格優(yōu)勢。這在一定程度上振興了國內(nèi)的奢侈品市場，有效的抑制了消費外流。

　　僅從杭州大廈奢侈品方面來講，目前已有很多品牌的銷售業(yè)績創(chuàng)開店以來的新高。

　　變革后的杭大“新時代”

　　從2000年開始，杭州大廈的就給自己做了清晰的定位——高端精品百貨，成為中國頂尖百貨公司。而隨著新零售概念的提出，人貨場的重構(gòu)讓杭州大廈掌舵者開始了新的思考。

　　鄭津告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“人貨場重構(gòu)并不是簡單的品牌遷移，而是因為技術(shù)的創(chuàng)新引起的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)改變，是對傳統(tǒng)商業(yè)的一種變革。但是零售的本質(zhì)是服務(wù)和商品，用更好的商品和個性化的服務(wù)，創(chuàng)建消費者的美好生活，這也是杭州大廈積極圍繞消費需求，做經(jīng)營管理的主要原因。因此杭州大廈在重視新技術(shù)的開發(fā)、擁抱新技術(shù)的同時，堅持初心，做好商品和服務(wù)。”

　　鄭津表示：“隨著消費者消費觀念的進一步成熟，對品牌認(rèn)知度的提升，個性化需求的增加，在選擇品牌方面，會更多的考慮“一城一店”的品牌，這些品牌的引進在保證杭州大廈差異化競爭的同時，還為其業(yè)績提升保駕護航，更使杭州大廈高端精品百貨公司的形象深入人心。”

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