據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，決定不再依賴闊腿褲的GU再次改變了經(jīng)營(yíng)策略，決定把部分生產(chǎn)遷回中國(guó)。

　　現(xiàn)在，中國(guó)的勞動(dòng)力成本是越南的2倍、孟加拉國(guó)的4倍。為了削減成本，包括GU在內(nèi)的不少日本服裝企業(yè)逐步把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了東南亞國(guó)家。雖然生產(chǎn)成本降下來了，但卻出現(xiàn)了交貨周期過久的物流問題。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某款商品熱銷、要求東南亞工廠增加生產(chǎn)，增產(chǎn)的服裝運(yùn)回日本后卻可能面對(duì)已經(jīng)趕不上快時(shí)尚的局面。為了把庫(kù)存處理掉，GU能做的只有經(jīng)常打折促銷。GU沒有明確公開打折促銷帶給利潤(rùn)的直接影響，但在8月的事業(yè)說明會(huì)上GU社長(zhǎng)柚木治直言：“為了減少庫(kù)存進(jìn)行的打折是導(dǎo)致業(yè)績(jī)惡化的主要原因。”

　　GU并不是把生產(chǎn)全部全部遷回中國(guó)，當(dāng)季新品依舊會(huì)在人力成本較低的東南亞工廠生產(chǎn)，只有需要緊趕潮流的增產(chǎn)服裝會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)。GU希望能夠在中國(guó)建立30天生產(chǎn)投入周期，由于中國(guó)距離日本更近，增產(chǎn)的服裝能夠比在東南亞生產(chǎn)的服裝早1-2周到達(dá)日本。

　　舉例來說就是，某一商品在3月末售罄后，他們會(huì)立刻要求中國(guó)工廠增產(chǎn)，5月初日本長(zhǎng)假前增產(chǎn)的服裝就能直接在日本門店銷售，這樣GU就能趕上一波假日經(jīng)濟(jì)。

　　同樣決定把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回中國(guó)的還有日本服裝企業(yè)STRIPEINTERNATIONAL（不少女生喜歡的由女星宮崎葵代言的EARTHMUSIC&ECOLOGY就是旗下品牌）。STRIPEINTERNATIONAL在中國(guó)的生產(chǎn)比例曾一度下降到70%左右，但由于物流上的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)比例再次超過了80%。

　　在過去10年里，日本服裝產(chǎn)業(yè)始終在努力減少對(duì)中國(guó)工廠的依賴。日本纖維進(jìn)口組合的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年日本從海外進(jìn)口的服裝中64。7%來自中國(guó)，5年里這一數(shù)字下降了16%。與此同時(shí)，向東南亞進(jìn)口服裝的比例上升了10%，目前日本市場(chǎng)上東南亞產(chǎn)服裝的數(shù)量占據(jù)23。4%的份額。

　　當(dāng)然，已經(jīng)形成成熟產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅限于物流。日本經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)成員三好康司曾撰文表示，與東南亞國(guó)家工廠相比，中國(guó)工廠能夠靈活調(diào)配面料、拉鏈等其他生產(chǎn)所需輔料。于是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，日本服裝上貼的產(chǎn)地標(biāo)簽依舊是還是MadeinChina。

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