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姚力鳴則認(rèn)為：“麥當(dāng)勞在一二線城市形成了完善的供應(yīng)鏈能力，開店的成本相對較小，但隨著房租和人力成本的提高，中式快餐發(fā)展迅速，一二線城市市場空間不大，吸引力不如從前。麥當(dāng)勞在美國和加拿大市場上有中小城市運(yùn)營的經(jīng)驗，有助于該公司布局三四線。”
其實，當(dāng)初麥當(dāng)勞并未將三四線城市作為發(fā)展重點。在2017年3月，時任中信資本創(chuàng)立人的張懿辰就表示，麥當(dāng)勞在中國與肯德基的差距就在對三四線城市的判斷失誤上，麥當(dāng)勞認(rèn)為三四線城市沒有那么強(qiáng)的消費(fèi)能力，忽略了三四線城市的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致麥當(dāng)勞策略失誤。
應(yīng)對激烈競爭
在中國整體快餐業(yè)發(fā)展放緩的前提下，麥當(dāng)勞下沉店面至三四線城市是必然選擇，但將迎來對手的直接競爭。麥當(dāng)勞的主要競爭對手肯德基、德克士等快餐品牌早已在三四線城市布局多年。
2012年，肯德基宣布，將以每年新開500家店面速度發(fā)展，并將三四線城市作為重點。數(shù)據(jù)顯示，目前，肯德基在中國已經(jīng)超過5000家門店，遠(yuǎn)超麥當(dāng)勞的門店數(shù)量。另一漢堡品牌德克士也已經(jīng)在三四線城市發(fā)展多年，目前門店數(shù)量也超過2000多家，并且絕大多數(shù)分布在三四線城市，北上廣的店面數(shù)量也只有百家左右。
除此之外，荊林波也提醒，三四線城市的購買力到底有多大，在一線城市的經(jīng)營模式能否復(fù)制到三四線城市值得考慮。當(dāng)然在江浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)的三四線城市發(fā)展會相對簡單，但在其他一些城市發(fā)展就要慎重。“布局三四線城市，企業(yè)最應(yīng)該考慮的是品牌認(rèn)可度和價格定位的問題。”姚力鳴坦言，現(xiàn)在一些三四線城市，特別是四線城市，一頓快餐的價格最高不能超過20元，麥當(dāng)勞要研究如何應(yīng)對。
對于以上問題，麥當(dāng)勞也有所考慮，許穎婷就透露，麥當(dāng)勞進(jìn)入三四線城市，并不會大范圍進(jìn)入三四線城市，會在現(xiàn)有已進(jìn)入城市的基礎(chǔ)上加密布局，2022年前主要覆蓋在300個城市。
北京商報記者 肖瑋 郭詩卉 李振興 共2頁 上一頁 [1] [2] 漢堡中吃出半張紙 麥當(dāng)勞承認(rèn)系員工操作失誤 “中國化”之后的肯德基和麥當(dāng)勞 競爭會如何升級？ 麥當(dāng)勞聯(lián)手中國恒大 欲獲優(yōu)先選址抗衡肯德基 寄望與房地產(chǎn)開發(fā)商交易 麥當(dāng)勞中國奮起直追肯德基 麥當(dāng)勞牽手恒大加快布局三四線城市 搜索更多: 麥當(dāng)勞 |
