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7月28日，蘇州木瀆天虹歷時48天，將其二樓6500㎡的區(qū)域，由原超市業(yè)態(tài)升級打造成為集“購物、體驗(yàn)、社交娛樂、時尚潮流”于一體的“拔草市集”正式開業(yè)。
開業(yè)三天，即刷新了一組可喜的數(shù)據(jù)：三天開業(yè)期間樓層人流達(dá)6萬余人，客單成交達(dá)2.12萬余單，樓層銷售額達(dá)104.8萬，單柜銷售高達(dá)12.3萬!而這樣的數(shù)據(jù)創(chuàng)造者，竟然只是面積僅為6500㎡的一家社區(qū)型百貨商場的一個樓層。
拔草市集的由來
2011年底開業(yè)的木瀆天虹位于蘇州市吳中區(qū)木瀆古鎮(zhèn)，面積3.9萬平米，定位于“吃喝玩樂購”社區(qū)型百貨商場，商圈范圍內(nèi)人口30萬，在消費(fèi)升級的背景下，根據(jù)天虹股份整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署，木瀆天虹開啟轉(zhuǎn)型之路。
根據(jù)商場所在商圈顧客消費(fèi)習(xí)慣和生活習(xí)慣的挖掘，木瀆天虹著力于“體驗(yàn)化轉(zhuǎn)型”，逐步升級傳統(tǒng)的社區(qū)百貨，發(fā)展“零售+餐飲+體驗(yàn)配套”的業(yè)態(tài)模式。2016年商場圍繞體驗(yàn)型購物空間的打造嘗試對主營鞋類、女裝、童裝的樓層進(jìn)行動線活化、場景打造和品牌升級，取得了不錯的效果;2017年，木瀆天虹把轉(zhuǎn)型目光聚焦于二樓的超市業(yè)態(tài)，在經(jīng)過多次顧客深度訪談及同行走訪，發(fā)現(xiàn)越來越多的顧客追求快捷、品質(zhì)、向上向美的生活，高價值顧客消費(fèi)外流的情況比較普遍，說明木瀆市場并未很好滿足顧客新的需求變化，具體體現(xiàn)在年輕顧客不會做飯，在家里吃飯的頻率降低，在家叫外賣、外出交友、聚會，周末陪伴、獎勵孩子、全家外出聚餐的需求增加;基于品質(zhì)、口感、嘗鮮對進(jìn)口商品、網(wǎng)紅商品的關(guān)注度在提高;隨手自拍、美食美景分享朋友圈成為普遍習(xí)慣，據(jù)此，木瀆團(tuán)隊(duì)反復(fù)論證，打破傳統(tǒng)超市內(nèi)外的界線，整合輕餐、水果、紅酒、飲料、奶制品、休閑零食、兒童母嬰、美妝、女雜、家居雜品等類別，打造出美食、美顏、早餐、母嬰、水果果汁吧、家居生活等多個場景，木瀆首家集“購物、體驗(yàn)、社交娛樂、時尚潮流”于一體的市集業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，并命名為“拔草市集”。
“拔草”取自目前流行的網(wǎng)絡(luò)用語，“草”字通�？梢岳斫鉃殚L勢兇猛的購買欲，拔草就是把心儀的好物帶回家;市集的特點(diǎn)則是以民生商品為主，品種豐富、時令新鮮、價格實(shí)惠……集合中外，借鑒古今，精選最新、最好、最實(shí)惠的尖貨，輔以吃喝玩樂一體，讓顧客體驗(yàn)不一樣的購物樂趣!
網(wǎng)羅全球尖貨
拔草市集依托天虹股份整體強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和采購規(guī)模，配置了跨境體驗(yàn)店，網(wǎng)羅全球尖貨，顧客可以接近產(chǎn)地的價格，不出家門，各國商品直郵到家;同時，拔草市集還精選引進(jìn)口碑好、性價比高的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商品，幫顧客完成初步甄選，通過精心陳列和商品賣點(diǎn)展示，讓顧客“種草”。
在日常經(jīng)營中，還會時刻根據(jù)市場變化，及時引進(jìn)最新的商品，保證每月20%的商品更新率，以便留下的商品始終處于“尖”貨的水準(zhǔn)。另外拔草市集將每月舉辦一次“時令美食節(jié)”，結(jié)合節(jié)氣變化和當(dāng)?shù)貢r令食品，滿足顧客“吃在地，食當(dāng)季”的健康飲食理念! 共2頁 [1] [2] 下一頁 百貨周報：天虹新物種面世 金鷹推社交禮品卡 加持黑科技 天虹旗下零售新物種“全球in選”開業(yè) 常熟天虹服裝城，用專業(yè)的管理模式幫助企業(yè)發(fā)展 天虹零售新模式“全球in選”開業(yè) 一期面積約1500㎡ 天虹在多個業(yè)態(tài)布局無人收銀 將推無人便利店 搜索更多: 天虹 |
