大規(guī)模關(guān)店并沒有削減美特斯邦威（以下簡稱“美邦服飾”）對實體渠道的熱情。7月18日，美邦服飾正式宣布，主品牌Metersbonwe未來將由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格。據(jù)悉，此項升級已在部分城市經(jīng)過一段時間的試運營，后續(xù)將向全國推廣。

　　在網(wǎng)購習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固的當(dāng)下，美邦服飾的實體零售之路遭到了質(zhì)疑。對此，已經(jīng)于去年11月辭職的公司董事長、總裁周成建依然公開表示“網(wǎng)購很好，線下體驗更好，提供豐富產(chǎn)品、集成一站式休閑娛樂體驗的購物中心，更更好。”周成建表示，未來美邦服飾將繼續(xù)調(diào)整渠道布局，在一二線城市以及三至五線城市，逐步推進向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。去年11月周成建宣布向公司董事會申請辭去他所擔(dān)任的公司董事長、董事等職務(wù)，并同時申請辭去公司總裁職務(wù)。辭職以后，周成建將不在上市公司擔(dān)任任何職務(wù)。但從目前公布的戰(zhàn)略來看，周成建并沒有完全退居幕后。

　　近年來美邦服飾做出了很多改革但并沒有扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢。2008年，美邦斥重金打造定位更高的品牌ME&CITY，期望拓展新消費群。此后幾年中，ME&CITY開出了面積上千平方米的獨立旗艦店。但是由于品牌定位過于模糊，開店激進，很快讓該品牌陷入了困境。2012年美邦關(guān)閉了位于上海淮海路的2000平方米店面，2014年ME&CITY撤離了北京王府井。

　　作為美邦服飾的主營業(yè)務(wù)，加盟商和直營店一直應(yīng)該是美邦經(jīng)營的重點，但由于美邦服飾多品牌策略、邦購網(wǎng)以及“有范”App的試錯，導(dǎo)致美邦服飾2013-2015年間關(guān)閉了近千家店鋪。2008-2014年分別實現(xiàn)歸屬于上市公司股東所有者的凈利潤為5.88億元、6.04億元、7.58億元、12.1億元、8.5億元、4.05億元、1.46億元。2011年之后因為市場環(huán)境的變化業(yè)績下滑明顯，尤其是在2015年，美邦服飾迎來了公司上市后的首虧，當(dāng)期虧損4.32億元。

　　作為一個有20年服裝經(jīng)驗的品牌，美特斯邦威是一家積極探索轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)服裝企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來時，美邦服飾先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面進行試水和布局。但美邦服飾目前的業(yè)績并沒有太大的起色。

　　今年一季度，美邦服飾收入和凈利潤再次下降，期內(nèi)美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時，美邦服飾預(yù)計今年上半年凈利潤或?qū)⑻潛p，虧損擴大至0-6000萬元。“雖然這一系列的嘗試為美邦現(xiàn)在的基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強大的技術(shù)基礎(chǔ)，但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績帶來了一些壓力。”周成建坦言。北京商報訊（記者 孫麒翔 林杉）

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