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聯(lián)華失去的中百找回？
“縱觀近兩年永輝超市的快速擴張，一向以借資本合作的運作方式開拓市場。”另有零售人士對記者分析說，永輝超市舉牌方的入局往往帶有戰(zhàn)略意圖，一般是通過股權(quán)關(guān)系深度捆綁雙方利益，達(dá)到雙贏的目的。
對于此次增持中百集團的目的，永輝超市稱是對前期投資的價值維護、商業(yè)資源的整合、升級以形成規(guī)模經(jīng)濟效力而進(jìn)行的策略投資。
而廣發(fā)證券分析師洪濤認(rèn)為，永輝此番再度增持意在增強對中百的經(jīng)營話語權(quán)，加深合作和優(yōu)勢互補，共同深耕湖北市場。
其實，這對于近兩年持續(xù)擴張的永輝超市來說，借助資本運作的方式快速進(jìn)入舉牌方市場，已經(jīng)不是特例，而此前永輝超市快速舉牌聯(lián)華超市也是如此。
根據(jù)資料顯示，此前永輝超市也以如此的模式入股聯(lián)華超市，通過參股某一地區(qū)商業(yè)龍頭，以強強聯(lián)合的方式，最大程度地降低拓展該地業(yè)務(wù)時的阻力。
2015年4月，永輝超市曾以約7.44億元的代價受讓聯(lián)華超市21.17%股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。
雖然永輝超市希望借由聯(lián)華超市進(jìn)入華東市場，并宣告要從管理理念及制度上徹底改造聯(lián)華超市，然而一年之后，永輝超市便將所有聯(lián)華超市股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓出去，改造計劃以失敗告終。
這與當(dāng)初永輝超市的背景不無相關(guān)，彼時在聯(lián)華超市的業(yè)務(wù)重心華東地區(qū)，永輝超市布局較少，但這一地區(qū)又是我國商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的區(qū)域。
“從永輝超市的戰(zhàn)略上來看，其與中百集團與聯(lián)華超市合作方式不同。對于聯(lián)華超市的方式是深度接入，但因永輝超市與聯(lián)華超市在文化層面上沖突比較厲害，雙方合作沒走下去。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才對記者表示，而永輝超市采取的是戰(zhàn)略合作的方式，令雙方都能獲利。
另有人士對記者分析說，在零售行業(yè)深度調(diào)整期，永輝超市之所以能使該模式百試不爽，其主要原因是，多家國資零售企業(yè)處在調(diào)整期和改革期。
以中百集團為例，據(jù)2017年一季報顯示，中百集團報告期內(nèi)扣非后歸母凈利潤虧損1.2億元，較上年同比減少23倍。而中百集團這一業(yè)績大幅滑坡始于2015年，當(dāng)年扣非凈利潤虧損3764萬元，為上市后首度虧損。2016年形勢更為嚴(yán)峻，扣非凈利潤虧損增加至2.3億元，凈利潤同比下滑520%。
在店鋪數(shù)量方面，2016年中百集團關(guān)閉18家大賣場、53家便民超市和45家重慶超市門店。其實，不止中百集團，國資背景的超市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)、聯(lián)華超市均在近年來業(yè)績大幅下滑。
“主要是在超市行業(yè)人工、租金等剛性壓力以及電商、生鮮連鎖沖擊背景下，國資背景的超市企業(yè)則因反應(yīng)遲緩，面臨嚴(yán)重運營壓力。”上述人士對記者直言，而相對而言，民營機制下超市巨頭在減員增效、激勵機制等方面更為靈活和堅決。
值得琢磨的是，此次永輝超市5次增資中百集團，接下來如何持續(xù)布局，本報記者將持續(xù)關(guān)注。
來源：華夏時報 記者 張杰 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝精致超市BRAVOYH紹興匯金廣場店開業(yè) 永輝超市五度舉牌中百集團 或意在深耕湖北市場 永輝這半年：盤點上半年發(fā)生的十件大事 股權(quán)大戰(zhàn)一觸即發(fā) 永輝拿下中百集團只要5億？ 超10億元 永輝超市上半年利潤增56.94% 搜索更多: 永輝 |
