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業(yè)態(tài)尷尬
“BHG精品超市被拋售是一個可預(yù)見的結(jié)果，因為受電商、海淘的沖擊，售賣高端精品的商店已毫無優(yōu)勢。一來定位精品，這類門店的租金都比較高；二來雖然毛利率比社區(qū)超市高，但業(yè)績貢獻(xiàn)率很低，也就是說華聯(lián)是靠生活社區(qū)超市來維持BHG精品超市的，背著這樣沉重的包袱一定不是長久之計。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示，BHG精品超市被拋售有其必然性。
2016年，華聯(lián)綜超實現(xiàn)營業(yè)收入123.58億元，其中生活超市營業(yè)收入為111.93億元，高級超市營業(yè)收入為13.24億元，其他業(yè)態(tài)營業(yè)收入為-1.59億元。也就是說，從營收上，BHG精品超市所在的高級超市業(yè)務(wù)僅有約10%的貢獻(xiàn)。
其他數(shù)據(jù)上的差別是：生活超市經(jīng)營面積為128.19萬平方米，毛利率為20.28%；高級超市經(jīng)營面積為7.17萬平方米，毛利率為22.62%。
根據(jù)華聯(lián)綜超的評估預(yù)測，BHG精品超市2017—2022年的銷售額將分別為9.2億元、9.3億元、9.4億元、9.6億元、9.7億元、9.8億元，對應(yīng)的凈利潤將分別為4415萬元、4453萬元、4589萬元、4754萬元、4926萬元、5116萬元。雖然各年的營業(yè)收入和凈利潤穩(wěn)定增長，但年復(fù)合增長率僅為1.4%和2.99%，未來增長空間有限。
而華聯(lián)綜超眼下的處境是，去年實現(xiàn)凈利潤-2.60億元，同比暴跌590.19%，遭到自2001年上市以來的首次凈利潤下滑。這種背景下，有所舍也就不難理解。而舍掉的，自然是其眼中前景不明朗的業(yè)務(wù)。
其實，精品超市業(yè)態(tài)本被寄予厚望。它是在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法滿足多元化消費(fèi)需求、大賣場毛利率低以及消費(fèi)升級等大背景下，超市業(yè)態(tài)細(xì)分的一個產(chǎn)物。曾有一段時間，精品超市取代大賣場成為購物中心的“標(biāo)配”，遍地開花。各零售企業(yè)也紛紛扎堆進(jìn)入，搶占資源，布局市場。僅華潤萬家一家，就在該業(yè)態(tài)內(nèi)布局了Ole’、blt和V+三個品牌。
但迄今為止，中國市場非但沒有一家精品超市稱得上形成了良好的連鎖盈利模式，稱雄市場，反而出現(xiàn)了退場者。
“回到原點(diǎn)去看，到底哪些人是精品超市的消費(fèi)者，比如中高收入群體、外籍來華人士、小資的家庭主婦等，這些人群里面，有些是有錢也有閑，但大部分是有錢但沒有閑的，并不會花太多時間去逛精品超市，這就是其尷尬的地方。”在林岳看來，精品超市如果過度專注在“高大上”，道路注定會越走越窄，“精品超市介于大眾和輕奢之間，必定找不到生存的空間，因為那是賺著進(jìn)口白菜的錢，操著賣白粉的心，租金高、客流不足、容易被網(wǎng)購替代，這些都是一道道難以逾越的坎兒。”
顯然，精品超市仍需探索。退出戰(zhàn)場的大可一走了之，而留下來繼續(xù)戰(zhàn)斗的，路還很長。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 華聯(lián)綜超3億賤賣BHG 精品超市在中國行不通？ BHG Mall私慶，在乎的是一段時光，更在乎的是與誰分享 華聯(lián)綜超主營利潤率四連負(fù) 3億賣掉精品超市BHG 華聯(lián)綜超3億放手BHG精品超市 高端店到底多難做？ 蘇寧廣場與BHG合作 鎮(zhèn)江蘇寧廣場BHG超市開業(yè) 搜索更多: BHG |
