6月13日晚間，停牌兩周的希努爾發(fā)布公告稱，旗下公司日前已與新郎希努爾集團、新郎國際、歐美爾家居等六個股東簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以每股21元的價格，收購該等股東合計持有的200017447股希努爾股份，該項投資總計約42億元。該項交易也觸發(fā)了總額最高不超過23.6億元的全面要約。

　　這是繼去年以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達之后，一直堅守實業(yè)的雪松控股在資本市場上的二度出手。這同時也標志著該公司將有望絕對控股希努爾，從而成為這家中國市場排名第四的男裝品牌企業(yè)的新主人。

　　深耕消費升級

　　希努爾創(chuàng)始于1992年，2010年在深交所上市，作為中國男裝定制的第一品牌，公司擁有自主的產(chǎn)品設(shè)計能力、強大的品牌運營能力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

　　行業(yè)研究報告顯示，隨著主力消費人群的變遷，三、四線城市的消費崛起，現(xiàn)階段的消費正在由“ 只買貴的”向“ 只買對的” 進行升級，在消費升級的大背景下，從無牌向品牌化消費早已是必然趨勢。國內(nèi)中高端男裝目前已有企穩(wěn)復(fù)蘇跡象，主要是近年來大量中小品牌加速退出,行業(yè)供給過剩相對出清，像希努爾這樣的龍頭企業(yè)在設(shè)計、供應(yīng)鏈、終端零售等方面的綜合能力不斷提升。

　　雪松控股秉持雪松一貫的“堅守實業(yè)、創(chuàng)造價值”的理念，在“多元化發(fā)展，專業(yè)化運作”的戰(zhàn)略下，通過收購希努爾股份，一方面能夠拓展公司主營業(yè)務(wù)外延，推進集團整體業(yè)務(wù)多元化布局，優(yōu)化集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展動力和抗風險能力，是深入踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措；另一方面通過提高上市公司管理決策效率和水平，同時通過戰(zhàn)略整合和協(xié)同發(fā)展，增強上市公司盈利能力，為股東爭取更多的投資回報。

　　自去年11月份雪松以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達以來，公司呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，今年一季度實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.98億元，同比增長397.87%。

　　實業(yè)為本

　　雪松控股集團有限公司是一家實業(yè)為本的綜合類產(chǎn)業(yè)集團，公司前身創(chuàng)辦于1997年，2015年重構(gòu)整合為雪松控股集團，成員企業(yè)包括供通云供應(yīng)鏈集團、化工產(chǎn)業(yè)集團（含齊翔騰達002408）、文化旅游集團、君華地產(chǎn)集團、社區(qū)生態(tài)運營集團、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團和金融服務(wù)集團等七大產(chǎn)業(yè)集團。2016年，雪松控股實現(xiàn)銷售收入1570億元，位居中國民企500強前列，并蟬聯(lián)廣州民企排行榜首位。

　　扎根實業(yè)20余年，雪松控股對旗下產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)升級已有多個成功案例。其中，供通云深耕銅、鋁、鋅、鋼材、煤炭、油品等全品類大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有下游終端企業(yè)客戶逾千家，銅產(chǎn)品業(yè)務(wù)約占華南區(qū)域流通市場規(guī)模的40%。雪松文旅深刻洞察中國旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級的重大戰(zhàn)略機遇，整合旅游行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，標桿項目麗江大研花巷一炮走紅，成為麗江旅游必經(jīng)之地。化工產(chǎn)業(yè)集團核心企業(yè)齊翔騰達是國內(nèi)碳四綜合利用行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是全球規(guī)模最大的甲乙酮生產(chǎn)企業(yè)。

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