去年8月,沃爾瑪宣布以33億美元收購電商jet.com。這對成立僅15個月且還沒盈利的公司來說是一筆非常劃算的買賣。更讓人驚訝的是,公司創(chuàng)始人馬克·勞爾帶領其整個管理團隊加盟沃爾瑪,并全面負責該公司美國國內電子商務業(yè)務。他們被賦予了最緊急的任務:重塑沃爾瑪未完成的互聯網業(yè)務,擺脫其在電商業(yè)務方面一直被亞馬遜碾壓的陰影。

　　作為一家體系健全的零售巨頭,沃爾瑪最近幾年在電子商務方面的發(fā)展相當窘迫,這一板塊的收入不僅遠低于亞馬遜,甚至其業(yè)績漲幅也低于行業(yè)平均水平。因此,沃爾瑪對勞爾抱有很大期望,去年,勞爾從沃爾瑪那里拿到了2.44億美元的收入,是沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫的10倍。但是,沃爾瑪面臨的最大挑戰(zhàn)是其競爭對手并沒有停止進步。最新報告顯示,一半的美國家庭注冊了亞馬遜金牌會員服務(AmazonPrime),且目前線上消費的每10美元中,有超過5美元進入了亞馬遜的口袋。此外,沃爾瑪能否將其美國國內的電商進一步擴展到海外,特別是迅速發(fā)展的中國、印度等國家,勞爾能否發(fā)現長期利潤增長點來滿足投資人等,也是擺在沃爾瑪面前的挑戰(zhàn)。

　　（來源：國際商報）

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