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零售巨頭沃爾瑪在華頻頻關(guān)店，實(shí)體零售商的日子越來(lái)越難熬了。
自今年3月起，沃爾瑪先后決定關(guān)閉長(zhǎng)沙高橋店、北京望京店、廣州天利店、鄭州金水路店等11家店面。
關(guān)店并不是第一次在零售業(yè)界發(fā)生，但像沃爾瑪2個(gè)月內(nèi)關(guān)閉11家店的現(xiàn)象并不多見(jiàn)。這也反映了實(shí)體商超這幾年轉(zhuǎn)型的痛苦。
首先是各類(lèi)成本高企，一個(gè)1萬(wàn)平方米左右的賣(mài)場(chǎng)，其開(kāi)辦成本涉及數(shù)千萬(wàn)元，加之日益上漲的人工和營(yíng)銷(xiāo)成本，一家大型賣(mài)場(chǎng)要盈利，壓力巨大。深國(guó)投曾經(jīng)公開(kāi)拋售股權(quán)一事，也使得沃爾瑪部分門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)馄毓�，在深�?guó)投公告中，未來(lái)路店2013年、2014年、2015年5月末的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)被披露，其年銷(xiāo)售規(guī)模在1億元左右，利潤(rùn)則分別是-564萬(wàn)元、-771萬(wàn)元、-370萬(wàn)元。該店凈資產(chǎn)總額為-4148.48萬(wàn)元。
沃爾瑪?shù)奶潛p并非特例，其同行卜蜂蓮花等也遭遇虧損困擾。
其次是電商沖擊。在一家大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，會(huì)有一部分高毛利商品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后業(yè)者會(huì)拿出一部分低毛利甚至負(fù)毛利商品來(lái)低價(jià)吸引顧客，但因?yàn)檠稣谈呙唐返氖找�，整體還可以平衡。然而電商的出現(xiàn)，對(duì)實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的高毛利商品，比如食品等產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，在線(xiàn)購(gòu)物的價(jià)格整體比實(shí)體店便宜，失去了高毛利商品優(yōu)勢(shì)的實(shí)體零售業(yè)者自然優(yōu)勢(shì)不再。
再次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。比如實(shí)體超商最引以為傲的優(yōu)勢(shì)之一就是生鮮，不少業(yè)者，比如永輝超市就是以生鮮產(chǎn)品著稱(chēng)，以媲美網(wǎng)購(gòu)。然而，如今的盒馬鮮生、易果生鮮、我廚等生鮮電商崛起，甚至還有盒馬鮮生這類(lèi)依托阿里系投資背景，從線(xiàn)上走向線(xiàn)下開(kāi)設(shè)實(shí)體店的生鮮業(yè)者，這無(wú)疑大大地分流了傳統(tǒng)超市賣(mài)場(chǎng)的生意。
此外，租約到期也是一大問(wèn)題，沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等大型零售商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)約20年，除了麥德龍，大部分賣(mài)場(chǎng)、超市都是租賃模式，而一般租賃合約是15~20年，這幾年陸續(xù)進(jìn)入租約到期階段，租金上漲是必然，如果承受不起那就得關(guān)店了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 亞馬遜免費(fèi)配送額降至25美元 反擊沃爾瑪 外媒稱(chēng)沃爾瑪準(zhǔn)備以約3億美元和解行賄調(diào)查 在沃爾瑪看來(lái) 個(gè)體化可能沒(méi)有想象中那么麻煩 沃爾瑪申請(qǐng)了個(gè)物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利 能做到“補(bǔ)貨”自動(dòng)下單 上海驚現(xiàn)抗生素雞蛋 沃爾瑪拒絕召回 搜索更多: 沃爾瑪 |
