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新世界集團(tuán)副總裁崔宇正表示，“我們在中國線下市場過得艱難，但在中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大。”他指出，進(jìn)入中國電商市場是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動，并表示“韓國線下消費者+全球在線消費者”成為未來emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。
對emart來說，線上或許可以迎來一次新的轉(zhuǎn)型機(jī)會，但其在天貓這樣的電商平臺上，要面對其他國際零售商們的圍追堵截，最終能否通過線上扭轉(zhuǎn)困局還未可知。
曾參與過易買得中國1號店工作的韓國零售專家L先生告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，易買得在中國發(fā)展不利，主要有以下幾個原因：
1、還未適應(yīng)中國消費者的習(xí)慣。雖然易買得來中國已有20年，但所有的業(yè)務(wù)決策都需要韓國總部來決定，中國區(qū)權(quán)力有限，但是總部又不了解這邊的實際情況，一味照搬韓國模式肯定不行。
2、與韓國單店營業(yè)額差距較大。與韓國本土相比，國內(nèi)的門店根本沒有真正用心去做，導(dǎo)致差距很大，國內(nèi)一年做4億的單店在韓國來說只能當(dāng)B類店鋪。
3、人事任命的失敗。韓國總部沒有派真正有實力的人來管理中國的事業(yè)部。在他看來，兩任中國區(qū)總裁的任命都是失誤。而且一開始，重用韓國人居多，導(dǎo)致人力成本居高不下。
4、員工管理失敗。簡單說就是公司虧損但員工卻賺錢了，比如業(yè)務(wù)員、采購負(fù)責(zé)人、甚至營運、店長都想著拿“黑錢”，結(jié)果導(dǎo)致商品毫無價格競爭力。
5、總部政策的變化。目前易買得進(jìn)軍蒙古開店，但并不是自己經(jīng)營，而是通過出售商標(biāo)使用權(quán)以及經(jīng)營顧問、供應(yīng)商品的方式，業(yè)績非常好。所以他們根本不想花費大的投入與時間成本在中國業(yè)務(wù)上。
此外，韓國零售商業(yè)公司有一個特點，就是更重視韓國市場，一直在本土開發(fā)新業(yè)態(tài)和自有品牌。
雖然易買得官方仍未最終宣布退出中國。但是，有業(yè)內(nèi)人士透露，對易買得來說，目前的想法是找到有收購意向的企業(yè)，這是他們的希望，也是最容易解決所有問題的方式。
在韓國媒體的報道中稱，一名易買得內(nèi)部負(fù)責(zé)人表示，我們預(yù)計易買得在中國將無法繼續(xù)生存，因此決定今年年內(nèi)將剩余的6家店全部撤出中國，將重心轉(zhuǎn)移至越南、蒙古等快速增長的市場。一旦解決租賃物業(yè)問題和員工問題后就撤退。
此前，有傳出過同樣來自韓國的樂天瑪特會是潛在的接盤方，只是，現(xiàn)在老大哥的日子也不好過，目前，仍在進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整中。
�。�(lián)商網(wǎng) 文/諸振家 圖/郭歆曄） 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓媒稱易買得超市年內(nèi)將關(guān)6家店 全面撤出中國 經(jīng)營20年現(xiàn)稱無法生存 易買得將全面退出中國 韓媒：易買得超市年內(nèi)關(guān)閉在華6家門店 全面撤離 社區(qū)型購物中心成功案例分析——以韓國易買得城堡為例 易買得中國首店曲陽店將關(guān)閉 大部分貨架已清空 搜索更多: 易買得 |
