4月25日，家家悅(603708)發(fā)布2016年度報(bào)告。報(bào)告顯示，2016年家家悅實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入107.77億元，同比增長2.78％；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.51億元，同比增長1.61％；綜合毛利率16.51％，同比下降0.30％。
▲近三年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
▲分季度主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
家家悅表示，2016年公司營業(yè)收入增長放緩主要是受宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展的影響。
▲主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品情況
報(bào)告期內(nèi)，家家悅生鮮、食品主營業(yè)務(wù)收入占比79.88％，保持穩(wěn)定增長。未來將根據(jù)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化進(jìn)一步優(yōu)化商品品類，提升商品品質(zhì)。
▲主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)情況
此外，主營業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布格局基本穩(wěn)定，主要來自于膠東地區(qū)，山東省其他地區(qū)的收入貢獻(xiàn)逐年提高。
家家悅主營超市連鎖經(jīng)營，以大賣場和綜合超市為主體，以區(qū)域一體化物流為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和食品加工產(chǎn)業(yè)鏈為保障，以經(jīng)營生鮮為特色。網(wǎng)絡(luò)上，堅(jiān)持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)的戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈上，堅(jiān)持生鮮商品基地直供、雜貨商品廠家直采為主的采購模式；物流上，具備了商品2.5小時(shí)配送到店的能力，并實(shí)現(xiàn)了生鮮商品最高1日兩配。
優(yōu)化門店布局 增強(qiáng)會員管理
2016年，家家悅繼續(xù)保持相對穩(wěn)健的開店速度，同時(shí)調(diào)整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)門店的網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)態(tài)組合，關(guān)閉或搬遷了經(jīng)營業(yè)績不達(dá)標(biāo)、布局不合理的門店。2016年新開門店49家，其中大賣場8家、社區(qū)綜合超市11家、農(nóng)村綜合超市23家、寶寶悅6家、便利店1家。
▲2016年新開門店及關(guān)店情況
截至目前，家家悅連鎖經(jīng)營各業(yè)態(tài)門店數(shù)量631家，其中大賣場81家、社區(qū)綜合超市277家、農(nóng)村綜合超市230家、專業(yè)店27家(其中寶寶悅16家、其他專業(yè)店11家)、百貨店11家、便利店5家。
大賣場、社區(qū)綜合超市、農(nóng)村綜合超市的業(yè)態(tài)單店平均經(jīng)營面積分別為3896.28平米、955.48平米、739.39平米，門店生鮮和食品的銷售占比達(dá)到79.88％，實(shí)現(xiàn)了“走進(jìn)社區(qū)，深入鄉(xiāng)村、貼近生活，打造十分鐘商圈”的目標(biāo)。
同時(shí)，家家悅以會員管理為抓手，整合運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，從簡單研究商品需求，向深度研究顧客轉(zhuǎn)變，分析顧客的行為習(xí)慣，挖掘顧客的潛在需求，創(chuàng)造顧客的關(guān)聯(lián)需求。報(bào)告期末，會員數(shù)量達(dá)到417.77萬，較年初增長13.78％；會員銷售74.23億元，會員對銷售收入的貢獻(xiàn)達(dá)到74.70％；會員客流量1.54億人次，同比增長5.46％；單個(gè)會員日均購買頻次1.61次。
此外，家家悅加快了門店升級改造，利用數(shù)據(jù)分析，推廣實(shí)施貨架空間管理，優(yōu)化門店品類結(jié)構(gòu)，加大強(qiáng)勢品類培育，調(diào)整淘汰弱勢品類；加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推出了第二代升級大賣場，給消費(fèi)者創(chuàng)造更好的購物環(huán)境和消費(fèi)體驗(yàn)；根據(jù)母嬰市場的消費(fèi)需求，加快了寶寶悅細(xì)分業(yè)態(tài)的開店速度，增強(qiáng)了專業(yè)化服務(wù)能力；探索發(fā)展農(nóng)村電商、跨境直郵、進(jìn)口商品直購體驗(yàn)服務(wù)，推動線上線下的聯(lián)動發(fā)展等。
2017年還要干好這幾件事
2017年家家悅將繼續(xù)堅(jiān)持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、業(yè)態(tài)互補(bǔ)的超市發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快線上線下的融合。具體來講，有以下幾個(gè)方面：
1、網(wǎng)絡(luò)拓展
在抓好現(xiàn)有區(qū)域密度，增強(qiáng)區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，加快新區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，探索更大的發(fā)展空間；既要加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的滲透，打造城市一刻鐘便民生活圈，又要加大農(nóng)村開店力度，構(gòu)建農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)布局。2017年計(jì)劃新開門店73處。
2、內(nèi)涵提升
加快門店改造和提檔升級，按照業(yè)態(tài)特點(diǎn)優(yōu)化商品構(gòu)成，按顧客需求增強(qiáng)服務(wù)功能，把超市網(wǎng)點(diǎn)打造成服務(wù)消費(fèi)者的平臺，推出第二代升級綜合超市。2017年計(jì)劃改造門店116處。
3、新業(yè)態(tài)培育
加快寶寶悅的開店速度，做好母嬰專區(qū)的品類優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)態(tài)的品牌優(yōu)勢；根據(jù)顧客消費(fèi)變化，積極拓展精品超市。
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