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“事實(shí)上，早在去年，影視行業(yè)的并購重組都比較嚴(yán)格，一級一級半市場對影視行業(yè)的審核已經(jīng)從嚴(yán)，多數(shù)資本都已經(jīng)不再關(guān)注影視行業(yè)了。”上海一家排名靠前的私募公司總經(jīng)理對時代周報記者稱。
國內(nèi)并購被堵塞之時，國內(nèi)資產(chǎn)對海外影城、娛樂資產(chǎn)的收購也在收緊，去年12月，發(fā)改委、商務(wù)部、人民銀行、外匯局四部門負(fù)責(zé)人便對外表示密切關(guān)注中國非理性的對外投資，其中重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)等非理性對外投資，超過5000萬美元的投資將受到管控，500萬美元的單筆購匯、付匯需向外管局報告。
不僅如此，今年3月中旬，中國商務(wù)部部長鐘山把去年中國企業(yè)2200億美元對外投資的一部分描述為“盲目的、非理性的投資”。他甚至稱，有些投資“給國家形象也造成了負(fù)面影響”。
在政策嚴(yán)格監(jiān)管的大背景下，萬達(dá)院線游戲意圖在短期內(nèi)通過買買買以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)已經(jīng)變得不那么現(xiàn)實(shí)。
靠游戲拯救股價?
雖然不在上市公司萬達(dá)院線的資產(chǎn)內(nèi)，但萬達(dá)游戲產(chǎn)業(yè)的命名也搭上了上市公司的名頭。
以此也不難看出，萬達(dá)集團(tuán)意圖將萬達(dá)影視或萬達(dá)院線游戲注入到上市公司的愿望呼之欲出。
早在2015年8月，萬達(dá)院線首次在業(yè)內(nèi)發(fā)布“會員+”戰(zhàn)略，圍繞6000萬會員，打造一站式電影生活服務(wù)平臺，規(guī)劃包括：獨(dú)立的電影票務(wù)線上平臺、網(wǎng)絡(luò)電影院線、游戲運(yùn)營與分發(fā)、衍生品研發(fā)與銷售、跨品牌會員權(quán)益打通等。
彼時，互愛互動總裁黃建在發(fā)布會中稱：“萬達(dá)院線是中國游戲發(fā)行行業(yè)中，唯一有實(shí)力做百城聯(lián)動的游戲宣發(fā)活動，有能力在一兩周之內(nèi)迅速建立游戲品牌的公司，萬達(dá)院線將開創(chuàng)游戲發(fā)行的新模式新紀(jì)元。”
而在去年萬達(dá)影視攜互愛互動注入萬達(dá)院線的行為中止后，萬達(dá)便沒有過多提及游戲產(chǎn)業(yè)的相關(guān)問題，幾乎一年之后，萬達(dá)院線游戲才正式成立。
不過，雖然名字中帶了“院線”二字，但萬達(dá)院線游戲卻并不能為上市公司帶來直接收益，而發(fā)布會當(dāng)天，萬達(dá)院線股價與前一天持平，報收56.70元/股，4月7日下跌0.58%，10日下跌3.14%。
事實(shí)上，受大趨勢影響，注入萬達(dá)影視失敗后，萬達(dá)院線去年股價一直陰跌不止。去年全年，萬達(dá)院線市值下跌50%，年末最后一天報收54.07元/股。
不僅如此，萬達(dá)院線還遭遇到了天津紅杉基業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)的分批減持，并于去年第四季度減持所有萬達(dá)院線股票離場。
作為萬達(dá)院線的前十大股東，紅杉擁有萬達(dá)院線1400萬股，去年三季度減持490萬股，四季度減持910萬股后清倉離場。
若能將游戲、影視等資產(chǎn)注入上市公司萬達(dá)院線，或可拯救萬達(dá)院線跌去一半的市值，但從當(dāng)前監(jiān)管層的政策來看，仍長路漫漫。
�。▉碓矗簳r代周報 記者：施露） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 萬達(dá)院線公布3月經(jīng)營簡報 票房達(dá)5.9億元 萬達(dá)院線一季度票房報收22.8億元 生態(tài)圈成效顯著 萬達(dá)院線營收凈利雙線增長 萬達(dá)院線2016年凈利潤13.7億 同比增15.23% 萬達(dá)院線全年收入111億 三分之一不是來自于票房 搜索更多: 萬達(dá)院線 |
