4月12日晚間，百盛集團(tuán)（03368，HK）發(fā)布2016年年報(bào)，2016年百盛集團(tuán)銷售所得款項(xiàng)下降8.3%至143.13億元。

　　實(shí)際上，百盛集團(tuán)營收已經(jīng)連續(xù)3年出現(xiàn)下滑。和多數(shù)商超一樣，百盛集團(tuán)一直在尋求破局的突破口。比如開發(fā)APP、向購物中心等市場進(jìn)軍。

　　百盛集團(tuán)2016年年報(bào)亦稱，“變”是全年的主調(diào)。可以看到的是，百盛集團(tuán)仍在變中突圍。百盛集團(tuán)稱，2017年其將重新開設(shè)另外一家優(yōu)客城市廣場，這些變革能否改變其營收上的頹勢，仍需要時(shí)間來回答。

　　百貨商場受沖擊更大

　　百盛集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，這已經(jīng)是其營收第三年出現(xiàn)下滑。2013年，百盛集團(tuán)營收為174.81億元。此后，百盛集團(tuán)營收一路下滑，2016年僅為143.13億元。

　　百盛集團(tuán)稱，2016年對中國傳統(tǒng)零售商來說仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年，電子商務(wù)發(fā)展趨勢、嶄新零售概念及科技革新正持續(xù)改寫已成為固態(tài)的市場形勢。

　　“百貨商場受到的沖擊要比超市更大一點(diǎn)。超市的毛利率相對來說比較低，且諸如糧油飲料調(diào)味品等快消品的最后一公里的物流成本很高；而百貨商場商品毛利率本來就高，消費(fèi)者可以以更低的價(jià)格從網(wǎng)上買到，且最后一公里的物流成本很低，因此商場所受到電商沖擊要更大一點(diǎn)。”尚益咨詢董事長胡春才指出。

　　胡春才同時(shí)指出，在這兩個(gè)因素的疊加下，目前國內(nèi)沒有幾家商場能在電商沖擊下活得很好。

　　記者撥打百盛集團(tuán)官網(wǎng)顯示的電話，但該電話一直無人接聽。

　　多變求破局

　　傳統(tǒng)零售市場被電子商務(wù)殘食已是不爭的事實(shí)，但2016年的零售市場有點(diǎn)不一樣——電商巨頭從市場中飽嘗甜頭的同時(shí)，開始前往線下掘金，頻頻向?qū)嶓w商超大拋橄欖枝。

　　如阿里巴巴牽手三江購物，京東擁抱沃爾瑪、永輝超市。這只是合作成功的案例，記者曾從華南地區(qū)一家營收規(guī)模在百億元級別的商場的電商部負(fù)責(zé)人處獲悉，有BAT巨頭登門拜訪，意欲與其牽手共造新零售。

　　除了與BAT牽手，也有部分商場選擇搭建自有APP，且這些APP的主要功能不是為用戶提供購物平臺，而是增強(qiáng)用戶線下的購物體驗(yàn)，如提供更方便快捷的買單服務(wù)、停車服務(wù)等。

　　無可爭議的是，盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不亮眼，但實(shí)體零售的價(jià)值卻在2016年悄然回歸，迎來了生命中的“第二春”。

　　在2016年年報(bào)中，百盛集團(tuán)亦稱近期市場對實(shí)體零售經(jīng)營形式的前景有信心回升的跡象，多家電子商務(wù)從業(yè)者開設(shè)或考慮開設(shè)線下零售門店，“這些變化進(jìn)一步鼓舞我們的信心”。

　　就百盛集團(tuán)本身來講，2016年也是其多變求破局的一年。百盛集團(tuán)不僅在這一年推出APP“百盛商場”，還增加了多種先前沒有的購物體，2016年1月，第一間百盛優(yōu)客城市廣場于上海開幕，該廣場為折扣城市廣場；6月，總面積達(dá)23萬平方米的青島金獅廣場店開業(yè)，這意味著百盛集團(tuán)開始進(jìn)軍購物中心產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分市場；9月，百盛開設(shè)旗下第一間百盛精選超市，該超市主要售賣精選本土及進(jìn)口產(chǎn)品。

　　百盛集團(tuán)在年報(bào)中表示，百盛優(yōu)客城市廣場韓國主題門店2016年銷售額較上年有顯著增長，在韓國主題門店及與依戀集團(tuán)合營企業(yè)的基礎(chǔ)上，將于2017年上半年于南昌開設(shè)第二家百盛優(yōu)客城市廣場。

　　胡春才認(rèn)為，傳統(tǒng)商場的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈掌控上，且折扣店在提供價(jià)格低廉的名牌產(chǎn)品的同時(shí)，仍提供良好的購物體驗(yàn)，會是折扣商場很有利的競爭優(yōu)勢，也是收入的增長點(diǎn)。

　　每經(jīng)記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 張海妮

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