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但洋百貨的下降速度明顯快于本土百貨商店。2016年關閉的24家百貨商店中，洋百貨占了16家，數(shù)量遠超本土百貨商店。
彼時曾為國內百貨業(yè)領頭羊的洋百貨們，為什么凋零得如此迅速？
雖然洋百貨大規(guī)模關店的原因眾說紛紜，電商和購物中心也時常為此背黑鍋，但究其根本，還是因為消費升級之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉型的步伐。
對于百盛的衰落，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說，在百盛入華初期，國內百貨業(yè)不夠發(fā)達，洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)，百盛并沒有做出太多改變應對新的競爭格局，逐漸不再吸引消費者。
華堂商場相關負責人也承認，無論是商品結構還是品牌引進，華堂商場都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化。
從引領潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國市場，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進入國內市場的20年后，中國本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費者需求方面，表現(xiàn)遠超外資企業(yè)。
進退兩難之際，新對手購物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國200家重點商場業(yè)績統(tǒng)計報告》顯示，2016年有61家購物中心業(yè)績上漲，只有8家業(yè)績下跌。從整體看，購物中心2016年總業(yè)績同比上升10％。但在傳統(tǒng)百貨商場中，有67家業(yè)績下跌，只有34家商場業(yè)績有所上漲。
將逛街、娛樂和餐飲合為一體的購物中心，滿足了消費者的多種需求，逐漸成為新的購物熱點。因此近兩年國內的購物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬達集團，其目前在全國共有186家購物廣場，今年計劃再開50家。而中糧集團旗下的大悅城、華潤集團旗下的萬象城等購物中心，也逐漸在全國擴展。
在消費升級的趨勢下，不少百貨商場選擇購物中心化。根據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計，年百貨商場前20名中，已有13家在2015年就已經(jīng)實現(xiàn)“Mall”(購物中心)化。
洋百貨也想抓住這根救命稻草。不過，通過變身購物中心與購物中心競爭，仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來的通病。即便百盛們嘗到甜頭，繼續(xù)走購物中心的路線，也很可能在下一個10年，進入下一個循環(huán)，遭遇購物中心同質化嚴重、競爭激烈的問題。沒有大量商業(yè)用地資源，也沒有發(fā)達的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實也不盡然。重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊認為，百貨業(yè)的長處在于有熟悉零售服務業(yè)的經(jīng)營管理團隊及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，也會拼出一條新出路。
比如，在平價時尚品牌被購物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費升級趨勢之下，也能有一片天空。
（來源：財經(jīng)國家周刊 記者陸涵之） 共2頁 上一頁 [1] [2] 重慶百盛財富中心店關門 改變模式不是救命稻草 百盛收購盈利門店無效 百盛集團扭虧為盈賺1.47億 長期轉型隱憂仍存 百盛試水美妝集合店 計劃開出Parkson Beauty 百盛連續(xù)3年營收下跌 今年要加大美妝及餐飲投入 搜索更多: 百盛 |
