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Nike重新布局零售戰(zhàn)略 計劃轉型快時尚反擊adidas

  面對競爭對手adidas咄咄逼人的態(tài)勢,Nike集團正在重新布局零售戰(zhàn)略,計劃轉型為快時尚模式反擊adidas。

  得益于全球消費者需求的增加,在截至2月28日的三個月內,Nike集團銷售額同比增長5%至84億美元,稍不及預期,受益于稅率降低,其凈利潤則同比大漲20%至11億美元。  

  其中,Nike品牌銷售額同比增長7%至79.2億美元,Converse品牌銷售額則較去年同期增長3%至4.98億美元。  

  按地區(qū)劃分:  

  美洲地區(qū)銷售額同比上升3%至37.82億美元;  

  西歐地區(qū)銷售額則同比大漲10%至14.99億美元;  

  歐洲其他地區(qū)銷售額增長3%至3.62億美元;  

  大中華區(qū)銷售額增幅最高,錄得15%至10.75億美元;  

  日本地區(qū)受匯率波動影響,銷售額上漲8%至2.36億美元;  

  包括其他地區(qū)在內的新興市場銷售額則錄得13%的增長至9.5億美元。  

  2017財年前9個月,Nike集團銷售額較上一年上升8%至256.73億美元,凈利潤則大漲11%至32.32億美元,其中大中華區(qū)銷售額大漲18%至31.5億美元。 

  期內,Nike集團用4.75億美元回購了近900萬股。集團董事長兼首席執(zhí)行官MarkParker表示,Nike所采取的全球多元化投資組合正在向積極的方向發(fā)展。  

  對于Nike的業(yè)績表現(xiàn),MarkParker坦承,消費者的購物習慣正逐漸向數(shù)字化改變,而且變化的速度越來越快。有數(shù)據(jù)顯示,18至34歲的消費者對Nike服裝的偏愛比例從55%下降至44%,而adidas(OTCBB:ADDYY)與UnderArmour(NYSE:UA)的比例正在逐漸上升,不斷蠶食Nike的市場。  

  值得關注的是,adidas首席執(zhí)行官KasperRorsted上周在接受CNBC采訪時也強調將提高數(shù)字零售銷售額作為其改革戰(zhàn)略的中心,目標是將數(shù)字化零售業(yè)務營收從2016年的10億歐元提高到2020年的40億歐元。  

  為了達到這一目標,KasperRorsted押注年輕消費者和電商渠道。本月早些時候,adidas發(fā)布了截止2016年12月31日的四季度和全年財務報告,2016年第四季度,adidas的凈銷售額為46.87億歐元,同比增長12.5%;毛利潤為22.88億歐元,同比增長16.4%。這一業(yè)績讓adidas甩開了曾經(jīng)創(chuàng)下“連續(xù)26個季度銷售收入增長超過20%”記錄的黑馬UnderArmour,成為美國第二大運動品牌,并步步緊逼Nike。  

  據(jù)市場調研公司NPD透露,adidas與Nike在美國之外的銷量已是并駕齊驅,得益于UltraBOOST與NMD的持續(xù)大熱,以及adidasConsortium、KanyeWest等眾多重磅聯(lián)名系列的推動,adidas去年在北美地區(qū)銷量增長高達24%至36億美元。  

  如果說過去的一年,adidas做對了什么,那大概就是從產(chǎn)品設計和饑渴營銷都緊緊抓住了年輕人。從Instagram、微博上明星紅人的照片上、到adidas官網(wǎng)的預售碼、再到門外圍著徹夜排隊的年輕人的實體店貨架上,adidas用年輕偶像和饑餓營銷組合打造了一個又一個的受消費者喜歡的產(chǎn)品。  

  為提高品牌在市場中的競爭力,Nike決定加大對產(chǎn)品技術創(chuàng)新的投資,并提出“TripleDouble”計劃。該計劃包括將Nike目前的產(chǎn)品更新速度提升一倍,為了加快新產(chǎn)品的推出,將參考快時尚模式,將更新周期從幾個月縮短至幾周內,并減少每款產(chǎn)品供貨量。  

  MarkParker指出,目前Nike約75%銷售額來自NikeStyle,減少該品類25%的出貨量有利于刺激消費者對產(chǎn)品的購物欲望。有分析評論指出,這意味著Nike將跟隨adidas去年非常成功的饑渴銷售策略。  

  在與分析師的電話會議上,集團高管們?yōu)榱嗽噲D減少公司業(yè)務計劃的擔憂,表示將通過舉辦健身、跑步活動以及增加與消費者的互動頻率來提高他們在Nike的消費體驗。MarkParker預計該計劃實施后,消費者的購買量會提升至現(xiàn)在的三倍。  

  截至發(fā)稿,Nike在美股開盤后大跌逾6%,市值跌破900億錄得899億美元。

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