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轉(zhuǎn)型后的重慶南坪百盛店將以更精準(zhǔn)的客層定位，更豐富的業(yè)態(tài)組合，更新穎的場景營造，更多元的營銷手段，帶給顧客全新的購物體驗。
縱深：百貨超市成關(guān)店重災(zāi)區(qū)
事實上，近兩年來，百貨賣場、超市調(diào)整力度越來越大，成為關(guān)店“重災(zāi)區(qū)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)百貨賣場已經(jīng)迎來了深度調(diào)整期。
來自聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計，2016年，有上百家超市與百貨賣場、奢侈品賣場關(guān)店。其中，沃爾瑪關(guān)閉了11家門店;百盛關(guān)閉了5家兩家，重慶占兩家;卜蜂蓮花關(guān)店4家，重慶占一家。NOVO百貨關(guān)店兩家，重慶占一家。
業(yè)內(nèi)人士稱，近4年的時間里，百盛陸續(xù)關(guān)閉了在華的13家門店，而業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)，為了改善業(yè)績，百盛從2012年開始就進(jìn)入了調(diào)整期，攜手韓國衣戀集團(tuán)進(jìn)軍城市廣場業(yè)態(tài)。
此外，王府井百貨解放碑店也將原來的單純百貨賣場調(diào)整為奧特萊斯，新世紀(jì)百貨陽光世紀(jì)購物中心也變臉城市奧特萊斯……
專家：改變模式不是百貨業(yè)的救命稻草
百貨賣場向奧特萊斯或者購物中心轉(zhuǎn)型就是救命稻草?
對此，市零售商協(xié)會秘書長李運楊認(rèn)為，百貨賣場要轉(zhuǎn)型，首先要搞清楚自己是賣什么的，自己的長處和短板在哪里，百貨賣場不是簡單的弄點餐飲店或者娛樂場所，賣點打折服裝，就是轉(zhuǎn)型奧特萊斯或者購物中心。
現(xiàn)在流行的新零售概念也不是簡單的開個網(wǎng)店，線上線下賣點東西。
李運楊認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)在信息不透明時代，主要經(jīng)營模式是與廠商聯(lián)營當(dāng)二房東，自廢經(jīng)營武功，零售鏈條的源頭采購資源沒有掌握在自己手中，這樣的產(chǎn)業(yè)必然會受到電商時代的沖擊。他說，百貨業(yè)的長處在于有著非常熟悉零售服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊及專業(yè)人才，百貨業(yè)如果不能發(fā)揮長處，不能掌握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，僅僅只是經(jīng)營形式的改變，仍將走不出被終結(jié)關(guān)店的局面。
（來源：重慶時間網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛收購盈利門店無效 百盛集團(tuán)扭虧為盈賺1.47億 長期轉(zhuǎn)型隱憂仍存 百盛試水美妝集合店 計劃開出Parkson Beauty 百盛連續(xù)3年營收下跌 今年要加大美妝及餐飲投入 百盛繼續(xù)嘗試更多新業(yè)態(tài) 今年計劃新開2家店 搜索更多: 百盛 |
