巴菲特說：“我喜歡它。”

　　有股神之稱的巴菲特，最近增持了巨量的蘋果公司股票。在接受電視采訪時，他的這個決定讓主持人貝基·奎克(Becky　Quick)感到疑惑。

　　其所掌管的伯克希爾·哈撒韋公司在今年1月將蘋果股票增持了一倍以上，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了1.33億股。這占據(jù)了蘋果公司2.5%的股份。

　　“我喜歡它”當然這是個俏皮話。隨后巴菲特給出了真正的解釋：蘋果公司更是一家消費品制造企業(yè)，只要有一個消費者購買了蘋果產(chǎn)品，公司就獲得了一個顧客，它還有大量未開發(fā)的市場。

　　從智能手機的標桿，到消費品制造商，蘋果公司經(jīng)歷了從科技企業(yè)到商業(yè)巨頭的兩次成功。蘋果公司有諸多電腦、平板、音樂和應(yīng)用商店等硬件與軟件業(yè)務(wù)，但最為成功的產(chǎn)品當屬手機。如今，手機是蘋果公司最大的營收來源，占據(jù)三分之二以上。

　　在過去的十年里，手機行業(yè)的革新，已經(jīng)在極大程度上改變了人們的信息渠道、思維方式乃至一些商業(yè)形態(tài)。這是智能手機向功能手機發(fā)起的一次科技進攻，就如同曾經(jīng)的汽車向馬車所發(fā)起的進攻那樣。

　　這是曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞所沒有預(yù)想到的，短短數(shù)年里，巨輪轟然倒塌。這是科技的魅力，也是科技的破壞力，新的科技天然是傳統(tǒng)科技的競爭者。

　　而智能手機，在過去的十余年時間里，已經(jīng)實現(xiàn)了從科技新寵到日用消費品的轉(zhuǎn)變，如今很難想象還有人會拿著一個智能手機對別人說，快來看這個新科技產(chǎn)品。

　　從標志性的iPhone　3G，到喬布斯的iPhone　4，蘋果手機曾讓人們看到了一個全新的科技產(chǎn)品。而在這之后，蘋果手機仍然保持著每年發(fā)布一款新產(chǎn)品的節(jié)奏，但人們似乎已經(jīng)越來越習(xí)以為常。

　　智能手機增長速度從過去的高速爆發(fā)到如今的放緩，揭示了其從科技新品到普羅大眾的消費品的變動過程。據(jù)美國市場研究公司IDC數(shù)據(jù)，從2013年到2016年，全球智能手機出貨量增長率從幾近40%的增幅，已經(jīng)逐漸下降到了去年的2.3%。

　　這并非意味著智能手機不再像過去那樣受到歡迎，而是如今已經(jīng)從智能手機替換功能手機的潮流，進入到了智能手機替換智能手機的換機階段。而智能手機的技術(shù)革新成分，相對過去已經(jīng)減小，更多地轉(zhuǎn)向成為了一款商業(yè)產(chǎn)品。

　　如今，各大智能手機廠商的產(chǎn)品，在功能技術(shù)上已經(jīng)越來越雷同，吸引消費者的亮點大同小異，外形、大屏幕、攝像頭、內(nèi)存與容量……而手機廠商們的比拼，也越來越成為技術(shù)層面之外的較量：成本、渠道、品牌、價格……

　　而蘋果手機在這期間，一直保持著自身的標桿性的地位。盡管去年出貨量不是全球第一，但能像蘋果這樣，僅依靠一款旗艦產(chǎn)品來進行市場占有的智能手機廠商，獨此一家。反觀其他出貨量名列前茅的智能手機手機廠商如三星、華為、OPPO和vivo，均采取多系列產(chǎn)品機海策略。

　　這需要蘋果在產(chǎn)品與品牌上具備極大的差異性。的確如此，從手機硬件的設(shè)計、產(chǎn)品價格定位，到蘋果手機系統(tǒng)、應(yīng)用商店平臺，難以找到其他手機廠商能夠在以上諸多方面與蘋果手機抗衡。這些方方面面的合力，共同塑造了蘋果的品牌形象。

　　而巴菲特是一個長線投資者。在他廣為人知的“護城河”比喻中，收益較高的企業(yè)就如同城壘，會遭到競爭對手們持續(xù)不斷的攻擊，因此能夠經(jīng)久不衰的企業(yè)，必須要有一條自己的護城河，用來抵御來自競爭對手們的攻擊。

　　在巴菲特看來，護城河有兩類，一種是成本，一種是品牌。在保障產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)不斷地領(lǐng)先于對手的低成本，是每家企業(yè)的渴望。而大品牌，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)與同類產(chǎn)品的差異化，保障自身獨一無二的地位。

　　而在科技領(lǐng)域，新科技產(chǎn)業(yè)在發(fā)現(xiàn)初期常常會催生大量的同類競爭公司，但很難預(yù)測哪一家公司會在今后脫穎而出。對于風險投資來說，在同類型的公司中大面積投資下注就好了，但對巴菲特而言，他需要的是一個已經(jīng)在競爭中獲得優(yōu)勢，并在他看來未來仍能具備優(yōu)勢的企業(yè)。

　�。▉碓矗航�(jīng)濟觀察報 作者：劉創(chuàng)）

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