2月19日(今天)晚間，高鑫零售(06808-HK)發(fā)布截至2016年12月31日止年度財(cái)務(wù)業(yè)績公告。期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元，同比增加4.2%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為25.71億元，同比增加5.2%;每股盈利0.27元。

　　營業(yè)額主要來自于銷售貨品和租金收入。其中，銷售貨品所得營業(yè)額為人民幣970.96億元，同比增加4.1%;租金收入所得營業(yè)額為人民幣33.45億元，同比增長6.4%。

　　公司表示，銷售貨品所得營業(yè)額增加主要是公司通過開設(shè)新店持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù)所致;租金收入所得營業(yè)額增加主要是來自新店的可出租面積增加，及因租戶組合管理改善帶動(dòng)來自現(xiàn)有門店的租金收入增加所致。

　　此外，2016年高鑫零售同店銷售增長-0.34%，相比2015年的-3.6%，有所提升。公司表示，消費(fèi)市場增速低于往期，但增長態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。同店銷售增長有所提升，主要反映在公司推動(dòng)生鮮產(chǎn)品、業(yè)務(wù)差異化及整合線上及線下業(yè)務(wù)方面所做的努力。

　　審慎拓展、探索新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新與多元化

　　2016年高鑫零售新開38家綜合性大賣場，其中歐尚5家，大潤發(fā)33家。新開門店中，華東13家，華北4家，東北6家，華中7家，華西2家，華南6家。截至2016年12月31日，全國共有446家綜合性大賣場，總建筑面積約為1,203.2萬平方米。通過簽訂租約或收購地塊的方式，公司物色并取得了79個(gè)地點(diǎn)開設(shè)綜合性大賣場，其中69家在建。

　　2016年10月，大潤發(fā)關(guān)閉位于山東濰坊的濰一廣場店，是大潤發(fā)19年來首次關(guān)店。

　　2016年7月1日，原煙臺(tái)歐尚門店正式移轉(zhuǎn)給大潤發(fā)并由其接管經(jīng)營。移轉(zhuǎn)后，該門店擁有的產(chǎn)品種類及價(jià)格均有所改善，銷售額及來客數(shù)均顯著增加，分別取得雙位數(shù)增長。

　　基于此業(yè)務(wù)模式取得的成功，未來，高鑫零售計(jì)劃開設(shè)更多該類型的小型門店。同時(shí)，將不斷探索新模式，如通過與其他公司開展合作，預(yù)期將開設(shè)兩到三家主要經(jīng)營韓國產(chǎn)品的美妝店。此外，也將開設(shè)一家新型的生鮮線上至線下概念的社區(qū)門店，其將專注于提供生鮮產(chǎn)品，輔以日用品及餐飲服務(wù)。

　　線上線下融合成業(yè)績?cè)鲩L引擎

　　大潤發(fā)飛牛網(wǎng)2016年商品交易總額達(dá)21億元，較2015年翻一番，其中O2O的交易額約占29.1%。

　　3年多的經(jīng)營，飛牛網(wǎng)的業(yè)務(wù)策略逐漸轉(zhuǎn)變，通過發(fā)揮實(shí)體店優(yōu)勢(shì)及利用飛牛網(wǎng)作為載體，結(jié)合線上及線下業(yè)務(wù)，旨在有效縮短商品送達(dá)顧客的距離及時(shí)間。同時(shí)，對(duì)自營產(chǎn)品數(shù)量的有效控制極大提升了產(chǎn)品及倉配的效率，從而有效減少每張訂單成本。

　　由于效率提高，成本降低，飛牛的虧損有望于2017年收窄。

　　據(jù)悉，2016年高鑫零售共有36家門店參與了O2O項(xiàng)目，O2O項(xiàng)目貢獻(xiàn)的銷售額占參與門店總銷售額的6.4%;自2016年11月起，230多家大潤發(fā)實(shí)體店以及14家歐尚實(shí)體店先后與“百度外賣”、“美團(tuán)”及“餓了么”展開合作。2017年將有更多門店參與O2O項(xiàng)目，而門店速配(1-2小時(shí)送達(dá))及生鮮產(chǎn)品也將成為該項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。

　　此外，作為高端生鮮電子商務(wù)平臺(tái)，甫田網(wǎng)現(xiàn)經(jīng)營近4,000個(gè)品項(xiàng)，涵蓋肉類、水果及蔬菜、烘焙食品、海鮮、奶製品、酒類等。2016年甫田網(wǎng)的商品交易總額較去年上升超50%，其中生鮮產(chǎn)品的銷售份額占70%，其回購率、轉(zhuǎn)化率及客單價(jià)一直保持在較高水準(zhǔn)。

　　2013年，高鑫零售開啟線上業(yè)務(wù)。經(jīng)過3年多的發(fā)展，線上業(yè)務(wù)將對(duì)公司未來的發(fā)展帶來更多的可能。其中實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，核心競爭力，如供應(yīng)鏈、采購、物流及IT系統(tǒng)等都是重要保證。

　　未來，繼續(xù)使實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化;不斷夯實(shí)O2O業(yè)務(wù)模式;同時(shí)嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)等，都將為線上線下融合帶來新的契機(jī)。

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