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2016年，美邦服飾依然處于“水深火熱”之中。三季報數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾1-9月份虧損1.54億元，營收不足50億元，公司股票被ST風險大增。
頻繁嘗試轉(zhuǎn)型透焦慮 屢戰(zhàn)屢敗致庫存猛增
面對美邦服飾業(yè)績的持續(xù)下滑，周成建一直在嘗試“自救”，轉(zhuǎn)型電商渠道成為首選策略。然而，無論是回購邦購網(wǎng)、重塑O2O門店，還是推出有范App，均沒有給美邦業(yè)績帶來實質(zhì)性增長，反而使公司與主要業(yè)務板塊中的加盟商矛盾激化，導致庫存增加。數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2014年底庫存商品存貨金額為17.16億元，但2015年底則達到了22.58億元，年增幅超過30%。
不過，種種失敗并沒有打消美邦服飾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。去年7月底，美邦服飾宣布擬定增募資90億元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，四個月后募資金額減半至42億元，截至目前，美邦服飾尚未公布此次定增募資的進展。另外，女兒胡佳佳的“接班”似乎也是周成建為推進美邦服飾轉(zhuǎn)型而作的安排，公開資料顯示，周成建曾在11月19日的“2016世界浙商上海論壇”上稱，“我們的子女是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節(jié)奏、更易懂得新時代的消費者訴求。”
對于美邦服飾的種種轉(zhuǎn)型嘗試，上述券商分析師對中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示：“透露出一種焦慮，有點搞不清楚想做什么，而且公司將過多精力放在了互聯(lián)網(wǎng)平臺建設上，反而忽略了產(chǎn)品才是獲得市場和消費者的關鍵。”
連發(fā)兩則資產(chǎn)出售公告 如何提高盈利能力才是根本
或許是不愿看到自己一手創(chuàng)建的公司被ST，周成建最終選擇了大部分上市公司慣用的方式來解決燃眉之急，即甩賣子公司。
21日晚間，美邦服飾發(fā)布公告稱，擬以9.83億元的價格向關聯(lián)公司轉(zhuǎn)讓倉儲業(yè)務資產(chǎn)，另外美邦還掛牌出售華邦科創(chuàng)100%股權，轉(zhuǎn)讓價格未明確公布。值得注意的是，美邦服飾出售倉儲資產(chǎn)的交易方式是現(xiàn)金方式支付，這從一定程度上折射出公司的“缺錢”現(xiàn)狀。
不過，上述券商分析師認為：“出售資產(chǎn)雖然可能解決美邦服飾燃眉之急，但公司轉(zhuǎn)型如何推進、高庫存如何解決及提升主營業(yè)務的盈利能力等問題，成為擺在新掌門人胡佳佳面前重要問題。（來源：中國網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 周成建致員工信：兒子女兒都押上 你們還擔心啥 美邦周成建發(fā)布公開信：董事長三年一任 美邦周成建“心機”交接班：85后女兒讓人眼前一亮 周成建退二線或為護盤？ 女兒接班美邦服飾危局 美邦高層震動：創(chuàng)始人周成建辭去董事長、總裁等所有職務 搜索更多: 周成建 |
