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作為全國引入便利店最早的城市，上海1996年開出第一家便利店，截至目前有十幾個主流品牌的6000余家便利店。對于鄰家撤出上海市場，有業(yè)內(nèi)人士稱，鄰家便利店希望在上海單獨(dú)融資發(fā)展，但并未成行。同時上海便利店市場競爭異常激烈，未能拿到融資的鄰家只能暫時撤回北京大本營。但未想，一個月后，北京再起波瀾。
誰的鄰家？
在鄰家進(jìn)入市場之前，北京市場上多年來一直保持著7-11獨(dú)大，好鄰居、物美便利店、快客齊頭并進(jìn)的局面。根據(jù)Kantar Retail公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，上海3000人擁有一家便利店，北京是1萬人，可見北京便利店行業(yè)在未來將有很大的發(fā)展空間。不過想要以后來者的身份快速突破市場占據(jù)一席之地，資金和資源必不可少。
在加入鄰家便利店之前，王紫是7-11北京的一名DC，管理著7-11在北京四分之一的門店。
去年5月，包括王紫在內(nèi)的7-11北京20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員離職創(chuàng)立了鄰家便利店，目標(biāo)是一年200家門店。鄰家便利店之前在接受北京商報(bào)記者采訪時也不避諱來自7-11的影響，“711的經(jīng)驗(yàn)是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，對于本土便利店運(yùn)營上起到至關(guān)重要的作用，無論是公司整體的運(yùn)轉(zhuǎn)還是店鋪的日常經(jīng)營，都有很多方式方法可以利用和轉(zhuǎn)化。”
與7-11一年三四十家新店拓展相比，鄰家便利店的開店速度在北京便利店業(yè)內(nèi)當(dāng)屬前列，不畏高租金壓力，一年半開出70家門店。在開店的同時也也表現(xiàn)出鮮明的特色，充值、繳費(fèi)、打印、Wi-Fi、洗衣等增值服務(wù)出現(xiàn)在門店里，在之前接受北京商報(bào)記者采訪時，鄰家便利店方面曾表示，希望“在提供便捷服務(wù)的同時，還能夠增加顧客的黏性，到店頻次，最終使顧客的需求想法變成條件反射的成為顧客進(jìn)入便利店的行動力。”
“去年有機(jī)會和伙伴一起創(chuàng)立鄰家這家本土民營便利店，是我們這群有夢想的年輕人無上的榮耀！”這是鄰家便利店之前在接受北京商報(bào)記者采訪時表達(dá)的觀點(diǎn)，不過，如今這群有理想的年輕人卻紛紛離去。鄰家便利店內(nèi)部人士曾透露在成立之初就拿到了投資，但拒絕透露投資方的信息。而此次創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走，有觀點(diǎn)分析，鄰家運(yùn)營業(yè)績與當(dāng)初目標(biāo)不符，可能觸及了當(dāng)時與投資方的一些協(xié)議內(nèi)容。
零售業(yè)史上不乏因?qū)�協(xié)議而退出或者被賣身的案例。為尋求資金支持發(fā)展，永樂電器于2005 年1 月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000 萬美元聯(lián)合投資。不過，要實(shí)現(xiàn)2007 年6.75 億元凈利潤的對賭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)會渺茫，這就意味著創(chuàng)始人陳曉要賠3%~6% 的企業(yè)股權(quán)給摩根士丹利。不得已情況下永樂電器只能接受國美的要約收購，從香港退市。
值得注意的是，雖然鄰家便利店成立之初設(shè)立了一年200家門店的目標(biāo)，而一年半的運(yùn)營之后只有70家門店，但是鄰家對于門店的發(fā)展已經(jīng)有了一定的變化，“店鋪數(shù)量雖然還未達(dá)成目標(biāo)，但是我們更關(guān)注的是每一家店鋪的質(zhì)量，快速發(fā)展店鋪數(shù)重要，但是發(fā)展中公司內(nèi)部的管理體系建立同樣重要。”
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 從7-11出走創(chuàng)立鄰家便利的那波高管又集體離職了 鄰家便利店入滬不足半年即告撤退 5家店全關(guān) 鄰家便利店上海南京西路店已于9月28日停業(yè) 鄰家便利店上海5店將全部關(guān)門 主攻北京市場 鄰家便利店因食品流通許可證辦理出現(xiàn)問題暫停營業(yè) 搜索更多: 鄰家便利 |
