近日，百盛商業(yè)集團(tuán)公布了其2016年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)合計(jì)銷售所得款項(xiàng)總額于2016年第三季度下降7％至人民幣36.7億元，2016年1-9月的銷售所得款項(xiàng)總額下降10.6％至人民幣121.65億元。2016年第三季度經(jīng)營(yíng)收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元。

　　據(jù)了解，下跌的原因主要由于零售市場(chǎng)大環(huán)境的整體衰退，關(guān)閉虧損門店的一次性費(fèi)用，新業(yè)務(wù)的虧損及凈融資費(fèi)用上升所致，也正是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的對(duì)應(yīng)體現(xiàn)，2016年百盛集團(tuán)執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略，以期成為時(shí)尚生活方式概念零售商。

　　調(diào)整門店策略 進(jìn)一步優(yōu)化門店布局

　　調(diào)整門店策略是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的第一步。整體從戰(zhàn)略層面進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，從各門店開始，優(yōu)化門店布局，關(guān)閉部分門店用以盤活資產(chǎn)。因此，閉店產(chǎn)生的一次性費(fèi)用成為了比較大的一部分成本。

　　另一方面，百盛也在積極開拓新的門店形式。

　　2016年1月，與韓國(guó)衣戀集團(tuán)合作的百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)正式開業(yè)，為消費(fèi)者帶來(lái)韓國(guó)主題購(gòu)物體驗(yàn)。轉(zhuǎn)型后的門店客流量與銷量上半年增加明顯。

　　2016年6月，百盛旗下的青島金獅廣場(chǎng)開業(yè)，引進(jìn)包括香奈兒、迪奧、無(wú)印良品、Spao、TOUS在內(nèi)的逾200個(gè)品牌的商品。

　　2016年第三季度經(jīng)營(yíng)收益總額上漲0.5%至人民幣10.7億元，也得益于金獅廣場(chǎng)租金的上漲。

　　豐富業(yè)態(tài)，首開超市、引入新品牌

　　除了對(duì)百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)化，對(duì)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的發(fā)展，百盛還進(jìn)一步在變革中求發(fā)展，不斷豐富集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，擴(kuò)充產(chǎn)品策略。

　　2016年9月，百盛首家獨(dú)立超市——百盛精品超市于新靜安區(qū)的上海協(xié)信星光廣場(chǎng)，北上海的中心位置開業(yè)。百盛精品超市將以“你好，好生活!”為主題，優(yōu)化集團(tuán)的零售業(yè)態(tài)。

　　2016年10月29日，從臺(tái)灣引入的人氣烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯鋪在上海新天地開業(yè)。

　　未來(lái)，百盛將進(jìn)一步堅(jiān)持推進(jìn)自己的轉(zhuǎn)型策略，優(yōu)化與提升門店布局與經(jīng)營(yíng)效率，強(qiáng)化多業(yè)態(tài)的零售策略，深化品牌與生活方式形象。（聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅）

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