在國內票房告別高速增長的同時，電影衍生品市場卻剛剛興起。伴隨著由傳統(tǒng)影院向電影“生態(tài)圈”轉型，在全資并購時光網(wǎng)后，萬達電影院線股份有限公司(002739.SZ，下稱“萬達院線”)旗下的衍生品業(yè)務有了新進展。

　　11月14日下午，在萬達院線與時光網(wǎng)在北京聯(lián)合舉辦的“移動電影生態(tài)產(chǎn)品”戰(zhàn)略發(fā)布會上，萬達院線總裁曾茂軍接受第一財經(jīng)等媒體記者采訪時表示，萬達院線計劃今年年底在全國開出50至60家衍生品專賣店，并將時光網(wǎng)在全國各地的衍生品專賣店進行整合與統(tǒng)一管理。

　　今年7月27日，萬達院線發(fā)布公告稱，擬全資并購國內電影媒體及電商服務平臺時光網(wǎng)。對于此項收購，曾茂軍當時對第一財經(jīng)記者表示，全資并購時光網(wǎng)是因萬達希望將業(yè)務延伸至電影生態(tài)圈的線上平臺領域，是萬達院線從傳統(tǒng)的電影院線運營商向平臺型、科技型、生態(tài)型公司進一步轉型的關鍵布局。

　　第一財經(jīng)記者在14日的發(fā)布會現(xiàn)場了解到，合并4個月后，時光網(wǎng)線上電商已與和萬達線下的實體店業(yè)務合并，并統(tǒng)一了品牌標識和后臺管理，實現(xiàn)了衍生品O2O服務。同時，時光網(wǎng)團隊全面接手萬達院線的移動端產(chǎn)品技術開發(fā)，雙方合并成同一個技術團隊。

　　衍生品業(yè)務是近年來國內龍頭院線爭相發(fā)力的領域。實際上，在歐美和日韓，都已形成完整成熟的電影衍生品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。NPD Group數(shù)據(jù)顯示，好萊塢電影中衍生出來的玩具銷售額高達57億美元，這個數(shù)字相當于去年中國電影票房的85%。而海外電影行業(yè)中，自電影衍生品和版權出售帶來的非票房收入占比高達40%~50% ，如美國衍生品收入高達電影總收入的70%，遠超票房收入的兩倍。但目前在中國這個數(shù)字僅為10%左右。今年年初，曾茂軍接受第一財經(jīng)記者專訪時稱，目前萬達院線這部分收入的占比約20%~25%，未來如何增加非票房收入占比是萬達院線的一項重要任務。

萬達院線總裁曾茂軍

　　萬達院線成立于2005年，是大連萬達集團的子公司。隨著母公司萬達集團向文化、休閑旅游等方向開始轉型，萬達院線也通過自建影院和并購兩種方式迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。2015年1月22日，萬達院線在深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市，是國內首家登陸資本市場的院線公司。業(yè)績方面，截至今年6月30日，萬達院線在中國以及澳大利亞和新西蘭近120個城市經(jīng)營320家影院，票房收入約占中國電影市場的14%。

　　近幾年來，中國電影市場高歌猛進。進入2016年，從年初熱鬧的春節(jié)檔，到略顯寒意的暑期檔，再到縮水的國慶檔，伴隨著增速下滑，中國電影市場似乎正在告別極速增長階段。“1到9月份全國票房增速只有8%，但對長遠來講，對行業(yè)良性發(fā)展是好事。”曾茂軍在回答第一財經(jīng)記者提問時表示，前幾年中國電影票房呈現(xiàn)“超高速”增長，尤其是去年增速接近50%，這樣的增長給行業(yè)帶來“掙快錢”的心態(tài)，讓行業(yè)開始浮躁，外部的資本、熱錢紛紛涌入，很多沒有經(jīng)驗的人快速切割到這個行業(yè)，影響了電影品質。在他看來，從超高速向高速發(fā)展過渡，將熱錢擠出，對電影行業(yè)而言不是壞事。而行業(yè)走低、利潤回歸理性，對于萬達而言，則意味著有了更多并購的機會。

　　在14日的發(fā)布會上，時光網(wǎng)CEO侯凱文還宣布，新的電影移動產(chǎn)品Mtime PRO和時光直播(MtimeLive)即將上線。后者是針對電影觀眾年輕化的整體趨勢而推出的產(chǎn)品。（第一財經(jīng) 蔡胤）

萬達院線總裁曾茂軍：萬達從來不“編”故事

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