袁亞非將商業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段：商業(yè)1.0，就是聯(lián)營(yíng)招租，就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)的狀態(tài);三胞的商業(yè)逐步往商業(yè)2.0、3.0以及4.0不斷升級(jí)。商業(yè)2.0，是引進(jìn)自有品牌與買(mǎi)手品牌，解決商品同質(zhì)化、毛利率偏低等問(wèn)題。三胞集團(tuán)旗下南京新百通過(guò)收購(gòu)HOF，引進(jìn)HOF的自有品牌和買(mǎi)手制，加快三胞百貨產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí);商業(yè)3.0在引入買(mǎi)手制、自有品牌的基礎(chǔ)上，還要打造場(chǎng)景化的體驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力。商業(yè)4.0，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，融入大金融的優(yōu)勢(shì)，打造精準(zhǔn)服務(wù)和生態(tài)鏈。
三胞在國(guó)內(nèi)擁有近3000家的3C店面，借助海外并購(gòu)項(xiàng)目Brookstone強(qiáng)大的新奇特產(chǎn)品供應(yīng)鏈和創(chuàng)新能力，宏圖三胞和樂(lè)語(yǔ)通訊通過(guò)場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、互動(dòng)化的店面布局將客流吸引過(guò)來(lái)，帶動(dòng)顧客“玩轉(zhuǎn)新奇特”的過(guò)程中，將粉絲轉(zhuǎn)化為有效、忠誠(chéng)的客戶，帶動(dòng)銷(xiāo)售。今后三胞還將整合其他的商業(yè)業(yè)態(tài)，豐富線下的場(chǎng)景，為客戶提供綜合性的服務(wù)價(jià)值。
至于新健康業(yè)務(wù)，則三胞集團(tuán)計(jì)劃打造專(zhuān)業(yè)化特色醫(yī)療、智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建“生有希望、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。袁亞非認(rèn)為，健康是永恒的話題，三胞多年前就收購(gòu)了專(zhuān)業(yè)居家養(yǎng)老服務(wù)公司安康通，并于2014年開(kāi)始布局健康醫(yī)療，這一戰(zhàn)略具有前瞻性。隨著《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，三胞集團(tuán)認(rèn)為其布局的醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景廣闊。
而金融是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)，三胞集團(tuán)因此積極投資金融產(chǎn)業(yè)，前期以投資參股為主，近年來(lái)，則以并購(gòu)為主要方式，完善金融生態(tài)圈的布局。
記者采訪了解到，三胞并購(gòu)海外企業(yè)，不是為了整合，而是為了與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。如果沒(méi)有安康通，三胞不會(huì)并購(gòu)Natali，并購(gòu)后，因?yàn)榘部低ㄅcNatali的業(yè)務(wù)協(xié)同，使得安康通快速發(fā)展。三胞希望商業(yè)模式與商業(yè)模式之間可以互補(bǔ)。并購(gòu)后，尊重在各自領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值，降低管理運(yùn)營(yíng)成本，以對(duì)方的長(zhǎng)處補(bǔ)齊各自的短板。南京新百在并購(gòu)HOF后，引進(jìn)HOF先進(jìn)的自有品牌和買(mǎi)手模式，打破傳統(tǒng)百貨“招租聯(lián)營(yíng)”的商業(yè)模式，向現(xiàn)代百貨業(yè)的“商品運(yùn)營(yíng)”模式轉(zhuǎn)型。而HOF也通過(guò)三胞旗下美西時(shí)尚在國(guó)內(nèi)發(fā)展跨境電商，并借鑒國(guó)內(nèi)電商發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在英國(guó)的電商業(yè)務(wù)也有大幅增長(zhǎng)。
布局金融業(yè)務(wù)
多年來(lái)三胞集團(tuán)投資發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，目前已初步覆蓋傳統(tǒng)金融、創(chuàng)新金融、投資基金等不同領(lǐng)域，并積極布局民營(yíng)銀行、消費(fèi)金融、征信公司等新興金融業(yè)態(tài)。
在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，三胞集團(tuán)先后投資參股了銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、信托等主流金融機(jī)構(gòu)十余家。2016年8月，三胞集團(tuán)與美國(guó)第五大財(cái)險(xiǎn)公司利寶互助保險(xiǎn)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議，受讓利寶中國(guó)保險(xiǎn)51%的控股權(quán)。三胞集團(tuán)將利用旗下的本土產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)同利寶保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，宏圖高科收購(gòu)了第三方支付平臺(tái)國(guó)采支付，持有全國(guó)性第三方支付牌照。作為三胞集團(tuán)旗下的支付平臺(tái)，國(guó)采支付在原有消費(fèi)場(chǎng)景的基礎(chǔ)上嫁接創(chuàng)新性的金融服務(wù)，構(gòu)建完整的支付閉環(huán)，滿足旗下各業(yè)務(wù)在線上線下的經(jīng)營(yíng)需求，力爭(zhēng)圍繞三胞集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源打造“入口、資金、賬戶、數(shù)據(jù)”的生態(tài)圈體系。
此外，三胞集團(tuán)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的共享——三胞集團(tuán)通過(guò)新消費(fèi)、新健康等場(chǎng)景，目前積累了1800萬(wàn)零售客戶，近300萬(wàn)的養(yǎng)老用戶，隨著醫(yī)院、保險(xiǎn)、消費(fèi)金融、征信公司等新業(yè)務(wù)的拓展，這些客流數(shù)據(jù)還會(huì)不斷增長(zhǎng)�？勺粉�、可服務(wù)、可溝通的客流數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，也是未來(lái)企業(yè)的核心資產(chǎn)。
三胞集團(tuán)認(rèn)為，其產(chǎn)業(yè)多元化，而不同產(chǎn)業(yè)之間的大數(shù)據(jù)通過(guò)整合和分析產(chǎn)生聚合效應(yīng)。比如三胞商業(yè)進(jìn)行消費(fèi)的客戶，通過(guò)數(shù)據(jù)的共享、分析，在客戶的授權(quán)下，既可以轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的客戶，也可以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)金融的客戶，或是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶;在數(shù)據(jù)的共享和客戶的轉(zhuǎn)化中，其征信公司的征信服務(wù)可以起到篩選客戶和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過(guò)支付環(huán)節(jié)的打通，搭建起了三胞金融與消費(fèi)者之間的橋梁，形成金融服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)。
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